Лайфхак: Как снизить затраты на разработку - 4 шага

Шаг 1. Выбирайте не по цене, а по экспертизе

Типичная ошибка: нашли подрядчика в 3 раза дешевле → получили код, который нельзя поддерживать → потратили в 5 раз больше на доработки.

Понятно, что изначально компании выбирают заказать IT- проект, потому что это экономически выгоднее, чем содержать inhouse-команду. Однако желание сэкономить может привести к некачественно реализованному проекту. Хорошие специалисты не могут стоить дешево. Задумайтесь, какие специалисты будут реализовывать ваш проект, если предложенная стоимость разработки сильно ниже рынка.

🔹 Смотрите портфолио и кейсы

🔹 Проверяйте отзывы (в том числе и сотрудников).

Шаг 2. Договор — ваша гарантия

Что должно быть в договоре:

1. Чёткие сроки и этапы.
2. Права на код.
3. NDA (если работаете с чувствительными данными).
4. Четко расписано, за что отвественнен подрядчик

Шаг 3. Не бросайте подрядчика на произвол судьбы

Многие думают: «Отдали задачу — можно забыть». А потом получают не то, что ожидали.

Чтобы следить за эффективностью команды и при этом не заниматься микроменеджентом, нужно определить high-level критерии выполнения работы.

High-level оценка — это быстрый анализ эффективности подрядчика по ключевым показателям, без погружения в технические детали. Это как проверить «пульс» проекта, не делая полного медосмотра.

Как контролировать без микроменеджмента:

1. Назначьте внутреннее отвественное лицо через которое будет идти коммуникация с командой
2. Внедрите регулярные созвоны (без воды: что сделано, что мешает).
3. Используйте менеджеры задач (например от Яндекса), чтобы видеть прогресс в реальном времени.

Узнайте больше об экспертизе и проектах СмартексСофт на сайте