Главное Авторские колонки Вакансии Образование
Выбор редакции:
214 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

3 наиболее распространенные ошибки в выступлениях фаундеров на питч сессиях

Пару дней назад побывал на питч сессии. В целом, я позитивно отношусь к выступлениям фаундеров, они конечно большие молодцы, но все таки, с точки зрения продажника, практически в каждом выступлении были одни и те же повторяющиеся ошибки. Из которых 3-ри основных.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

1. Нет продающей логики

На мой взгляд, в 90% случаев основная цель выступления на питч сессии это продажа финансовых активов - долей/долгов стартапа. Даже в самом базовом варианте, логика процесса продажи следующая: (1) зацепить клиента, (2) выяснить его потребности, (3) потом под эти потребности сделать предложение, (4) далее поработать с возражениями, (5) закрыть продажу. В случае стартапа под клиентом подразумевается инвестор.

Акцент на себе, своем продукте/услуге, но не на продаже прав и обязательств проекта, пожалуй, ошибка #1 стартаперов. Да, у некоторых есть логика презентации, но и она имеет мало общего с деньгами, которые они хотят.

2. Неспособность коротко объяснить суть продукта/услуги

Вот представьте - сидят инвесторы на питч сессии. Слушают, то про новый облачный сервис для владельцев волнистых попугайчиков, то про биометрию на транспорте, то про дорожные карты НТИ, то про ботов в мессенджерах. Вы представляете какая каша у них в голове уже после второго выступления? А если этих выступлений 10-ть? Только если Вы попадаете в инвестиционный опыт инвестора, он начинает Вас понимать - остальные просто пытаются понять.

Наверное, в половине выступлений, самый популярный вопрос из зала - "Спасибо за интересный доклад! Но не могли бы пояснить, чем конкретно Вы занимаетесь?".

3. Нет акцента на бизнесе и цифрах

Эта ошибка - наверное самая удивительная для меня. Стартаперы - это же бизнесмены. Спросите продавца шавермы про его бизнес и он Вам расскажет примерно следующую историю: продаю я на 150 т.р. в мес., куриной на 50 т.р., свиной на 50 т.р. и напитки тоже на 50 т.р., закупка примерно 50%, аренда у меня 20 т.р./мес., бухучёт на аутсорсе за 5 т.р., налогов 5 т.р., коммуналка еще 5 т.р. итого прибыль, она же моя ЗП 40 т.р. Сейчас хочу взять новый гриль, за 300 т.р. Нужны деньги. Буду отдавать по 10 т.р. в течении 30-ти мес. или отдам 25% доли в прибыли.

Ни один из выступавших не рассказал на пальцах про свой отчет о прибылях или хотя бы баланс, и уж совсем космос - про движение денежных средств. Как про прогнозные, так и про фактические. А ведь это ключевые метрики бизнеса для инвесторов, еще с тех пор как их систематизировал Лука Пачоли.

P.S. И еще один момент напоследок:

"Когда я был маленьким я мечтал делать ПО для беспилотников вот спустя 30 лет в 2017 г. эта мечта сбылась", "Я начинал в 1991, продолжил в 1995, затем был 2009 и вот наконец 2017 и я здесь".

Друзья, ну зачем это слушать инвесторам на питч сессии? Ну правда - звучит искусственно и натянуто и затянуто. Давайте без эмоций, общих фраз, коротко и по делу.

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.