Как успешно управлять сотрудниками и правильно платить им зарплату

Краткая история в путь предпринимателя

Я работал наемным сотрудником, менеджером, в обычной компании в своем родном городе. У меня было желание работать на себя, но опыта в бизнесе и знаний в его построении у меня не было. В проп-трейдинге и в трейдинге в целом я оказался в 2014 году. Меня заинтересовался тема Форекса, реклама которого тогда была на каждом шагу. Начал активно изучать и торговать. В течение 3-4 месяцев заработал приличную сумму и в конце 2014 года уволился с основной работы. Потом всё потерял из-за «схем» Форекса и устроился в такси на собственном автомобиле — деу нексии.

До форекса я никак не был знаком с понятием трейдинга и с финансовыми рынками. Я увидел рекламу форекса. Решил попробовать и узнать, что это такое. Познакомился через форекс с финансовыми рынками. Мне понравилось, я заинтересовался. Мне понравились финансовые рынки тем, что можно неограниченно зарабатывать, будучи свободным. Всё зависит от тебя.

Работая в такси, я продолжал искать новые возможности и нашёл вакансию трейдера в проп-трейдинговой компании. С нуля изучив предоставленные материалы и пройдя тестирование, получил свой первый стартовый капитал. Это был символический счёт на 100 рублей с кредитным плечом, что давало возможность совершать реальные сделки и получить бесценный опыт. Начав с малых целей — зарабатывать всего 5–10 рублей в день, я постепенно развивал навыки.

После получения навыков и знаний, я хотел развиваться дальше и в 2016 году основал свою первую компанию Lite Invest в 2016 году. Из-за разногласий с партнером я покинул её в 2024 году и основал компанию Trade System.

Сегодня Trade System строится на уникальной модели: бесплатное обучение и предоставление капитала для торговли. Компания делает акцент на воспитании профессионалов, создавая возможности для людей из самых разных сфер. Основной принцип — доверие и долгосрочное сотрудничество. Я уверен, что честность — основа успеха. Он не требует вложений от своих трейдеров, а вместо этого инвестирует в их развитие. Эффективная система риск-менеджмента позволяет компании минимизировать потери и сосредоточиться на росте.

Менеджмент в компании

Сейчас в компании работает 12 человек и более 100 трейдеров, которые работают вместе с компанией на ежедневной основе.

В компании я стараюсь выстраивать доверительные, относительно дружеские отношения с сотрудниками.

В компании у каждого сотрудника каждого есть свои четкие и строгие обязанности. Я не слежу за операционкой. Я всегда стремился и стремлюсь к тому, чтобы автоматизировать каждый процесс и сделать так, чтобы без моего участия принимались различные решения и предпринимались действия, а на мне оставалась только контролирующая и созидающая функции.

Свои сотрудникам я ставлю задачи через crm систему, единственное, когда мне приходит идея, я сразу же продумываю не только, как её реализовать, но и как её автоматизировать, и как её контролировать.

Далее все идеи и задачи попадают в crm систему на конкретных ответственных людей, у каждой задачи уже заранее отмечен приоритет.

Для контроля над сотрудниками я иду на следующую хитрость: я веду для себя статистику по каждому сотруднику, где у меня отмечаются кол-во его поручений и, сколько поручений он выполнил и в какой срок. Таким образом отслеживаю его KPI.

Также, задачи не только проговариваются словами, но и передаются сотрудникам в письменном виде, чтобы была возможность исключить все недопонимания между мной и тем, кому я поручил задачу.

Еще одним эффективным методом управления командой на мой взгляд являются еженедельные планерки с сотрудниками, где мы подводим итоги прошедшей недели, ставим планы и цели на будущую идею.

Таким образом мы в компании исключаем беспорядок, у нас каждый знает, чем он должен заниматься, какой результат приносить. Все в курсе своих целей и задач.

Я всегда открыт к обратной связи. Все сотрудники могут со мной общаться напрямую.

Мотивация в компании

Будучи наемным сотрудником, работая менеджером на своей первой работе, у меня сложилось понимание менеджмента.

Наблюдая, как разговаривают и общаются со мной и с другими сотрудниками компании, я в голове усвоил модель, что сотрудников наемных компаний чаще всего волнует и о чем они бояться спросить или о чем попросить руководство.

У меня сложилось понимание, почему в тех или иных ситуациях наемные сотрудники начинают вести себя иначе по отношению к руководству. Игнорируют его поручения или же наоборот, всё выполняют не из-за мотивации для работы, а из-за страха быть уволенными или всё потерять. А самое главное, что я понял, что сотрудников нужно мотивировать.

В нашей компании я всегда старался выстроить работу так, чтобы моя команда получала от меня обратную связь о своей работе, чтобы у них была мотивация работать и грамотно и качественно выполнять свои задачи.

Одним из хороших способов управления я вижу: давать возможность команде компании творить. У команды есть возможность внедрять новые идеи, даже самые смелые. Мы все идеи выслушиваем, при необходимости внедряем. Потом еще ходим и всем рассказываем, что эту идею придумал и внедрил этот человек. Можем финансово поддержать за проявление инициативы. Мы даем возможность человек стать на один или несколько дней на роль директора компании, тогда он начинает всё видеть через другую призму, он чувствует, как он важен, нужен и, что от него зависят те или иные вещи в росте и развитии компании. Все сотрудники должны чувствовать себя создателями.

Я всегда еще старался выстраивать систему так, чтобы у сотрудников была мотивация. Первые годы работы компаний у нас никогда не было людей, у которых был просто оклад. Всегда все имели возможность заработать больше того, что у них по шло по окладу.

Я считаю, что для наименьшего контроля над командой надо дать человеку такую мотивацию, чтобы он всегда был автономным, чтобы я никогда не думал, отработал он свой оклад или нет, а только видел, что помимо оклада он заработал еще и дополнительно сверху.

При такой работе никогда не думаешь, переплатил ты или нет.