Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Хороший руководитель может справляться с административной частью работы, но не уметь выстраивать отношения с подчиненными. А прирожденный лидер может оставаться таковым только в кругу друзей.
В чем глобальная разница между этими двумя понятиями?
Руководитель управляет, лидер изменяет и совершенствует
Руководитель поддерживает, лидер развивает
Руководитель фокусируется на системах и структуре, лидер фокусируется на людях
Руководитель полагается на контроль, лидер внушает доверие
Замысел руководителя краткосрочный, у лидера далекие перспективы
Руководитель спрашивает, каким образом и когда, лидер спрашивает, что и почему
Хорошо, если руководство и лидерство идут рука об руку. Однако не всегда эти качества могут совмещаться в одном человеке. Но ясно точно — лидер в команде должен быть обязательно! Что происходит в коллективе? Насколько здоровая атмосфера в нем? Что делать, когда грядут большие перемены? Кто их отстоит внутри коллектива? Кто обеспечит спокойный переход на новые правила? Это только малая часть вопросов и задач, которые ложатся на плечи лидеру.
Важно не просто управлять компанией, а дать каждому сотруднику почувствовать свою значимость и роль в ее изменениях.
Есть несколько вариантов решения этой проблемы:
1. Руководитель сам является лидером
2. Воспитывают лидера среди сотрудников
3. Лидером выбирают HR, который регулирует отношения в коллективе
Каждая компания подбирает вариант, удобный именно для нее. Но стоит понимать, что у каждого из них есть свои плюсы и минусы.
Руководитель лидер
Руководство — формальная характеристика, относящаяся к должности. Лидерство по сути — неформальный и социальный феномен. Человек, который совмещает в себе эти два разных качества, должен быть внимательным, знающим каждого сотрудника лично, его сильные и слабые стороны. Понимать, уметь мотивировать и поддерживать в сложной ситуации, помогать избежать выгорания.