Не акция, а партнерство: почему все больше российских компаний выбирают системную поддержку социальных проектов
Еще два десятилетия назад представления россиян о социальной ответственности бизнеса были совсем другими. По данным ВЦИОМ, в 2004 году лишь 23% опрошенных считали одним из главных признаков социально ответственного бизнеса реализацию социальных программ для жителей регионов присутствия. В 2025 году этот показатель вырос почти вдвое — до 42%. Это означает, что общество все чаще ожидает от компаний не только качественной продукции и создания рабочих мест, но и участия в решении социальных задач территорий, где они работают.
Долгое время корпоративная благотворительность в России в первую очередь была связана с адресной помощью, разовыми акциями и поддержкой отдельных проектов. Такой формат остается востребованным и сегодня: именно благодаря ему удается быстро закрывать срочные сборы, приобретать дорогостоящее оборудование и помогать конкретным людям в ситуациях, когда время играет решающую роль. Однако постепенно подход бизнеса к социальной ответственности меняется. Все больше компаний переходят от отдельных инициатив к долгосрочному сотрудничеству с благотворительными организациями, образовательными учреждениями, экологическими проектами и местными сообществами. Такая модель позволяет не только решать текущие задачи, но и создавать устойчивую систему поддержки, рассчитанную на годы вперед. Именно этот тренд фиксирует исследование проекта «Лидеры корпоративной благотворительности — 2025», подготовленное Форумом Доноров. Авторы отмечают, что корпоративная благотворительность сегодня все чаще рассматривается как часть стратегии устойчивого развития компаний, учитывающей интересы бизнеса, территорий присутствия и общества в целом. Среди ключевых направлений социальных программ названы образование, экология, здравоохранение, развитие регионов, физическая культура, социальная защита, культура и искусство.
Благотворительность становится управленческой системой
Еще одна важная особенность современной корпоративной благотворительности — изменение подходов к управлению социальными проектами. Если раньше главным показателем считался сам факт оказанной помощи, то сегодня компании все чаще оценивают эффективность реализуемых программ, изучают потребности благополучателей и корректируют проекты на основании полученных результатов. Сегодня компании все чаще отвечают не только на вопрос «кому помочь?», но и на вопрос, каких изменений удалось добиться благодаря благотворительным программам. Именно поэтому растет интерес к оценке эффективности социальных инициатив и их влияния на качество жизни людей и развитие территорий.
Исследование того же проекта «Лидеры корпоративной благотворительности — 2025» показывает, что более половины компаний уже проводят оценку благотворительных программ на всех этапах — от анализа потребностей до оценки долгосрочного социального эффекта. При этом 94% участников используют результаты такой оценки для повышения эффективности своих социальных программ. Фактически речь идет о переходе от благотворительности как отдельного проекта к благотворительности как управленческой функции. Компании все чаще задают себе вопрос не «сколько помощи было оказано», а «какие изменения эта помощь позволила создать».
Почему фондам важна именно системная поддержка
Для благотворительных организаций такая трансформация имеет практическое значение. Разовая помощь остается важнейшим инструментом, особенно когда необходимо срочно приобрести оборудование, оплатить лечение или закрыть конкретный сбор. Но повседневная работа благотворительных организаций требует иной модели взаимодействия — возможности заранее понимать, какие ресурсы будут доступны через несколько месяцев или даже через год. Именно поэтому долгосрочные партнерства становятся важной частью устойчивости некоммерческого сектора. Директор Благотворительного фонда «Уфимский хоспис» Радмила Сурначева отмечает, что наличие постоянных партнеров позволяет организации развиваться системно.
«Я рада, что вокруг хосписа сложилось такое сообщество социально ответственных компаний. Это не просто помощь ради галочки. Это систематическая поддержка и желание выстраивать новые ценности в своей корпоративной культуре. Благотворительность — дело и выбор тех, кто действительно хочет создавать хорошие традиции и менять свой город и регион».
По ее словам, именно благодаря постоянной поддержке фонд может помогать людям, которые получают паллиативную помощь дома.
«Благодаря помощи партнеров удается не только создавать комфортные условия для подопечных в стационаре, но и помогать тем, кто находится дома. Часто людям требуется поддержка прямо сейчас — не через неделю и не через месяц. И мы не можем оставить человека и его близких без помощи».
Когда долгосрочное партнерство работает
О том, как системная поддержка выглядит на практике, показывает опыт сотрудничества Благотворительного фонда «Уфимский хоспис» и компании «Ультрадекор». История партнерства началась еще в 2022 году, когда хоспис только готовился к открытию. Компания помогла материалами для изготовления мебели, необходимой для первых палат. С тех пор поддержка стала регулярной и постепенно превратилась в часть долгосрочного сотрудничества. За несколько лет «Ультрадекор» неоднократно помогал хоспису мебелью, изготовленной из материалов собственного производства. Благодаря этой поддержке в учреждении создавались более комфортные условия как для подопечных, так и для сотрудников. В этом году компания вновь передала мебель для палат и помещений хосписа, которая помогает персоналу ежедневно заботиться о пациентах и делает пребывание людей в учреждении более комфортным.
«Компания „Ультрадекор“ стала нашим добрым другом и помогает уже не первый год. Мы всегда говорим, что хоспис — это дом для наших подопечных и сотрудников. А настоящий дом сложно представить без удобной и качественной мебели», — говорит директор Благотворительного фонда «Уфимский хоспис» Радмила Сурначева.
По словам руководителя фонда, ценность такого сотрудничества заключается не только в самой помощи, но и в ее регулярности. Постоянные партнеры позволяют постепенно создавать комфортную среду для подопечных, развивать учреждение и быть готовыми к новым задачам. По сути, этот пример отражает общую тенденцию, о которой говорят авторы исследования: наиболее устойчивые результаты достигаются там, где бизнес выстраивает долгосрочные отношения с территориями своего присутствия и становится участником решения социальных задач региона.
От социальной инициативы — к культуре ответственности
Сегодня корпоративная благотворительность постепенно выходит за рамки отдельных проектов и становится частью культуры управления компанией. Это особенно заметно в крупных российских промышленных предприятиях, работающих в регионах, где бизнес ежедневно взаимодействует с местными сообществами, образовательными учреждениями, медицинскими организациями и некоммерческим сектором. Интересно, что такие изменения совпадают с общественными ожиданиями. По данным ВЦИОМ (2024), россияне прежде всего ждут от бизнеса участия в развитии здравоохранения (51%), образования (37%) и благоустройства территорий (31%). Это говорит о том, что корпоративная благотворительность все чаще воспринимается как вклад в решение наиболее значимых для общества задач.
Поддержка Уфимского хосписа — лишь одно из направлений социальной деятельности «Ультрадекор». В регионах присутствия компания реализует проекты в сфере образования, экологии, спорта, благоустройства общественных пространств и помощи социальным учреждениям. Такой подход соответствует общей тенденции, которую фиксируют исследователи корпоративной благотворительности: социальные проекты становятся частью долгосрочной стратегии развития территорий, а не набором отдельных инициатив.
Новая культура социальной ответственности
Главный вывод последних лет заключается в том, что российская корпоративная благотворительность становится более зрелой. Разовая помощь по-прежнему остается незаменимой, когда необходимо быстро решить конкретную проблему или поддержать человека в трудной жизненной ситуации. Одновременно растет значение системной поддержки, позволяющей благотворительным организациям планировать свою работу, развивать инфраструктуру помощи и быстрее отвечать на возникающие потребности. Именно сочетание этих двух подходов сегодня формирует новую культуру социальной ответственности бизнеса — культуру, в которой благотворительность становится не разовой инициативой, а долгосрочным партнерством, способным менять качество жизни людей и способствовать устойчивому развитию регионов