Оптимизация управления производством при переходе на «1С:ERP»
Цели перехода на «1C:ERP»:
- автоматизация финансово-хозяйственной деятельности;
- стандартизация управления выпуском продукции;
- создание единого каталога продукции со спецификациями производства;
- оптимизация управление складом и продажами;
- усиление контроля себестоимости и качества продукции;
- обеспечение бесперебойной отгрузки и доставки продукции;
- организация управления условиями продаж.
Ситуация до старта внедрения «1C:ERP»
До внедрения новой информационной системы использовались другие системы, которые не были едины. Также не было интеграции с производственной линией, а работа отдела технического контроля за качеством нуждалась в автоматизации. Это привело к задержкам в подготовке отчетов, данные которых часто разнились.
Возникла необходимость в переходе на новую систему, которая могла бы выстроить первостепенные бизнес-процессы в едином формате.
Архитектура решения и результата проекта
Для достижения поставленных целей была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием».
1. Организация регламентированного, кадрового учета и расчета заработной платы по единому стандарту. Теперь процессы управления нормативно-справочной информацией стали более оптимизированными.
2. Интеграция с производственной линией. Автоматизация учета выпуска продукции. Действия позволили наладить бесперебойную проверку качества, расходов, а также получить детализированные данные о себестоимости.
3. Оптимизация управления продажами. Теперь прием заказов и уточнение сроков и условий доставки производится с учетом актуальных остатков, объемов продукции, что обеспечивает бесперебойную отгрузку и доставку продукции. Действия привели к возможности оперативно отслеживать этапы отгрузки продукции и видеть ответственного за каждый этап.
4. Организация оперативного учета продукции на складе и движения товаров. Учет поставок, доставляемых товаров, предстоящих отгрузок, отпуск продукции со склада и формирование необходимой отчетности.
Итог: новая информационная система, интегрированная с производственным оборудованием, стандартизовала управление выпуском продукции, привела каталог продукции к единому целому, оптимизировала управление складом и продажами. Внедрение позволило усилить контроль себестоимости, качества продукции, обеспечить бесперебойную отгрузку, доставку продукции, организовать управление условиями продаж. Руководство теперь может оперативно получать детализированные данные о производстве.