Быстрый переход с зарубежной ERP-системы на «1С:ERP»

Что делать если предприятие несколько лет работало на зарубежном ПО? Ответ — перевести его на «1C:ERP» и показать пользователям, как работать в новой системе.

Цели перехода на «1C:ERP»:

1. уход от влияния зарубежных вендоров;
2. снижение рисков путем перехода с зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах на отечественное;
3. автоматизация закупок и сбыта, производственного и адресного складского учета, синхронизации данных с бухгалтерией;
4. обеспечение прослеживаемости партий на всех этапах производства для быстрого выявления брака
5. сокращение цепочки действий и упрощение работы в новой информационной системе.

Ситуация до перехода на «1C:ERP»

Перед многими предприятиями сейчас встала проблема импортозамещения зарубежного ПО. Это необходимо сделать в короткие сроки для устранения угрозы непрерывности производства и бизнес процессов. В нашем случае предприятие несколько лет работало на зарубежном ПО Infor M3 ERP, а его серверы находились за границей. Возникла необходимость в переходе для продолжения деятельности в штатном режиме.

Архитектура решения и результата проекта

Для решения проблем, описанных выше, была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием».

Этапы перехода

1. Предпроектное обследование и анализ ситуации.
2. Перевод на «1С:ERP».
3. Ввод в промышленную эксплуатацию.
4. Обучение и поддержка пользователей.

Были достигнуты следующие результаты:

Быстрое выявление брака. Была обеспечена прослеживаемость продукции на всех этапах производства. Теперь в случае дефекта можно быстро выявить этап, на котором произошел сбой по качеству, технологии или материалу, и отозвать всю бракованную продукцию.

Сокращение цепочки действий. Зарубежное ПО предполагало меньше количества действий со стороны пользователя системы, чем «1С:ERP». Цепочка операций была сокращена до одного действия. Рабочий персонал был быстро адаптирован.

Быстрое внедрение. Переход с зарубежной ERP системы на «1С:ERP» был произведен в очень сжатые сроки. Такого результата удалось добиться благодаря разделению всего периметра работ на небольшие процессы, которые велись почти что одновременно.

Итоги: переход на информационную систему «1С:ERP» с зарубежного ПО позволил перезапустить оперативный контур на предприятии и обеспечил бесперебойную работу предприятия. Функционал в системе планирования и возможности получения отчетности были расширены по сравнению с предыдущей системой.