«личный опыт»

Эффективное взаимодействие команд друг с другом не менее важно, чем это самое взаимодействие внутри каждой отдельной команды. Без слаженной работы разрозненных отделов на единую цель, компания не может функционировать как единый бизнес механизм. Или может?

Я работаю в компании fCoder, и это история о том, как наши программы бывают полезны не только большим компаниям, но и обычным пользователям.

Коротко, со скринами и на понятном языке.

Отвечаем на вопрос и по пути разбираемся в особенностях языков программирования: зачем появляются новые, как выбрать нужный и для чего вам все это знать, если вы не программист.

Где я ошибалась, когда планировала рабочий график и как училась отключаться от работы.

Абстрактный вопрос: представьте, что вы проводите воду до соседней деревни через пару километров. Вы составили свой водопровод из отрезков трубы, причем у каждого отрезка свой диаметр — одни трубы толщиной в пару сантиметров, другие удалось найти пошире, диаметром в полметра. Насколько хорошо будет работать такой водопровод? Будет ли его пропускная способность равна усредненному диаметру труб?

Про мутных клиентов, потерю времени и почему демпинг — это дорога в ад. Пять историй из личного опыта.

Все в курсе, что мы в этом самом диджитале продаем время. Своих подчиненных, менеджеров, свое собственное. День раскидан по задачам, задачи расписаны по часам и минутам. И несмотря на то, что мы все стараемся погружаться в проекты по самые уши — искрящий фитиль дедлайна часто побеждает: решения принимаются быстро, задачи делаются еще быстрее, на презентацию час, на пресейл полчаса. Потому что если иначе — обязательно подгорит и бабахнет в каком-нибудь другом месте.

Спойлер: при помощи google translate. История производственного стартапа "New Woodman". О выходе на зарубежные рынки, стюардессах и подарке для миллиардера.