Л’Этуаль и Золотое Яблоко развиваются, а как в малом бизнесе?
Естественно, что большинство таких граждан не умеют вести аргументированные беседы и практически моментально сваливаются в формат «Сам дурак». Так же естественно, что эта публика моментально попадает в бан. Но вот для людей думающих и умеющих анализировать мои посты создают возможность поразмышлять над конкретными примерами, а не над этим вот "Всё пропало!«.ЦИТАТЫ:
1.Л’Этуаль планирует открыть 42 новых магазина с целью укрепления дистрибуции.2.Подружка (входит в группу Л’Этуаль) запустит до 200 точек в небольших городах с населением 100-150 тыс. человек.3.Золотое яблоко не называет конкретные цифры, но в ближайшее время сеть планирует открыть третью точку в Казахстане, а также закрепиться на рынках Уфы, Красноярска и других российских городов.4.Расширяться намерена и Natura Siberica. Помимо собственной сети, компания планирует развивать кроссформатные коллаборации: корнеры в «Перекрёстке» и аптечных сетях .5.Сеть парфюмерных бутиков Molecule начала скупать помещения в центре Москвы под открытие новых магазинов. Всего же сеть намерена запустить в этом году 30 новых точек, т.е. удвоить количество имеющихся магазинов.6.Будет расти и Улыбка радуги. В 2022 году сеть сделала акцент на развитии в Санкт-Петербурге и Ленобласти, а в 2023 году продолжит усиливаться в регионах. МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:Данные компании относятся к лидерам косметической розничной торговли. И если все они говорят об открытии новых точек, то это значит, что у них:1.Всё в порядке с ассортиментом, ведь с пустыми полками магазин не откроешь.2.Всё в порядке с персоналом, как линейным, так и офисным, который должен обеспечивать магазины.3.Всё в порядке с покупателями, ибо без них никуда.4.И самое главное — всё в порядке с мировосприятием у собственников данных компаний, которые понимают, что сейчас самое удобное время для нового витка развития. А теперь вы, господа собственники небольших сетей косметических магазинов, задайте себе вопрос — вы готовы к развитию?
