Как идёт процесс моего наставничества № 2, серия 007

Дано:

1. Есть производство, работающее давно на контрактной основе, клиент принёс заказ, выполнили, получили деньги, давай, до свидания до следующего заказа.

2. Руководство компании решило, что хватит получать деньги только за производство, пора заняться развитием собственного продукта.

Что имеем:

1. Сделана презентация, в которой смешано два несмешиваемых ингредиента — собственное производство и собственный бренд. Смешаны настолько сильно, что становится непонятным, что будем развивать. То ли покупать новый станок, то ли заниматься созданием нейминга, дизайном, стратегией.

2. Всё время выступления собственник постоянно уходил в сторону от своего собственного запроса на создание бренда. И это понятно, потому что он производственник и ему досконально известно, какой станок лучше, какую упаковку нужно найти, какие ингредиенты и как смешать.

3. В своей многолетней практики я неоднократно встречался с подобными проектами, когда производство начинало пытаться дистрибьюторской деятельностью. Есть два основных НО:

3.1. Если производство не загружено 100% работой на свой бренд, оно вынуждено работать ещё на сторонних заказчиков. Это отвлекает от развития собственного бренда.

3.2. Если этими двумя совершенно разными бизнесами начинали заниматься одни и те же производственные люди, ничего хорошего из этого не получалось.

4. Где выход? Всё давно уже придумано. Сапоги тачает сапожник, пироги печёт пирожник.

Напоминаю вопрос, над которым я сейчас сильно и много работаю. Кому ещё из моих зрителей, читателей, слушателей хотелось бы получить доступ к сконцентрированной базе практических знаний по созданию и развитию бренда вкупе с рабочими встречами по обсуждению накопившихся практических вопросов? Не поленитесь, поставьте плюсик в комментариях. Больше плюсиков — больше стимул — быстрее сделаю. Всех, отметившихся плюсиками, приглашу персонально на специальных условиях.