Тимбилдинги и корпоративы: идеи для проведения летом
Более трети своей жизни мы проводим на рабочем месте. И от того, каким образом у нас будут складываться отношения с коллегами, зависит наше настроение, производительность, результат, и в конце концов — здоровье.
Карантинные ограничения, введенные правительством нашей страны для противодействия распространению пандемии коронавируса, повлияли не только на финансово-экономическое состояние граждан, но и психоэмоциональное. Именно на последнем мы и сосредоточим свое внимание, однако, с акцентом именно на работниках компаний.
Стоит помнить, что люди в карантинном режиме находятся в состоянии страха и зависимости от новостных сообщений, в которых в последнее время мало положительного контента. В качестве примера, тотальная зависимость от соцсетей и телеграмм-каналов. Люди находятся в перманентном страхе что-то пропустить с мыслью о том, что именно эта информация является жизненно важной. Все это влияет на их отношение к жизни и к работе в целом, а значит и на конечный результат деятельности вашей компании.
Очень важно помнить, что в результате длительного пребывания дома у человека накапливается критический уровень тревожности, что негативно влияет на психоэмоциональное состояние, а как следствие — низкая производительность труда, безынициативность, конфликты и прочее.
Не менее важным фактором, повлиявшим на рабочий процесс является дистанционная занятость. Если для одних работников это более комфортная форма труда, при которой показатели эффективности существенно улучшаются, то для других это может быть с точностью до наоборот. Нередко после завершения карантина работники вообще не могут вернуться к офисному режиму работы. Что же делать в борьбе с негативными психоэмоциональными последствиями дистанционной работы? Первое, на постоянной основе коммуницировать с сотрудниками через любые каналы, обмениваться рекомендациями: интересная литература, положительные фильмы, кулинарные рецепты, музыка и тому подобное. Неформальное общение позитивно влияет на сплоченность команды. Второе, стоит привлечь профессионального психолога. Он должен проводить регулярные групповые и индивидуальные сеансы и предоставить работникам практические инструменты по сбалансированию своего психоэмоционального состояния. И третье, хороший тимбилдинг всегда помогает. Например, спортивный марафон, где каждый сотрудник должен пройти определенные спортивные достижения, такие как бег, катание на велосипеде, скейте, прыжки на скакалке, выложить видеорепортаж в корпоративном чате и получить ценный приз. Это мотивирует! Так с чего же начинается тимбилдинг, если посмотреть со стороны организации самого процесса? Во-первых, необходимо сгруппировать коллектив на совместной, желательно отдельной большой территории (база отдыха, собственная территория компании, загородный курорт и др.) Люди должны почувствовать дух единения и лучше познакомиться друг с другом в нерабочей обстановке. Во-вторых, нужно создать работникам комфортные условия пребывания, интересные развлечения, а также договориться с ведущим. В сегодняшних условиях рыночной экономики компаниям просто не обойтись без тимбилдинга, так как это уменьшает текучесть кадров, увеличивает эффективность работы и положительно влияет на атмосферу в компании. Виды тимбилдингов и их влияние на коллектив Что получает бизнес в результате? Что получают работники в итоге? Подытожим, тимбилдинг — это одна из перспективных моделей корпоративного менеджмента, которая обеспечивает полноценное развитие компании и является одним из самых эффективных инструментов управления в посткарантинный период, так как в команде все участники четко осознают свою роль и мотивированы на достижение общего результата.
