Массовая текучесть кадров: как избежать?
FinExpertiza сообщает, второй квартал прошлого года стал рекордным по увольнениям специалистов. Не смотря на то, что наша страна является многонаселенной, все равно цифры кажутся внушительными. Только вдумайтесь: с апреля по июнь со своим местом работы попрощались примерно 2,5 млн. сотрудников. И это только белый рынок, то есть, реальные цифры куда больше.
Ситуацию в 2021-м не спас даже другой рекорд — по числу нанятых на работу. Их на тото же период было око 2 млн. (для сравнения. на 500 тыс больше, чем в 2020-м). И общая картина в регионах выглядела так: количество сокращенных подчиненных оказалось на 40% выше нанятых. Картина удручающая.
А вот так специалисты уходили:
- 77% ушли по собственному желанию (об этом гласит запись в документах);
- 1,5% пришлось искать новое место работы по причине оптимизации штата;
- 7% смогли договориться и пришли с руководством к общему согласию.
Итог исследования говорят, что больше всего от текучести кадров пострадали сферы здравоохранения и технологический сектор. И там, и там участились случаи профессионального выгорания из-за внезапно увеличившейся нагрузки.
А в марте 2022 аномальный отток специалистов зафиксирован в сфере IT. Президент даже поторопился принять меры по развитию этой отрасли. Пока на бумагах, но это освобождение от уплаты налогов, отсрочку айтишников от армии, льготная ипотека и кредиты по сниженной ставке.
Это все, конечно, хорошо, но вместо того, чтобы «считать цыплят по осени» и ждать, сколько, в итоге, сотрудников уйдут, можно попытаться сохранить команду (мы не берем в расчет политическую ситуацию, как причину текучести). Вот как минимум три пункта, на которые руководителям необходимо обратить внимание в первую очередь:
Высокая загруженность
Как показывает статистика, многие сотрудники уходят по причине переработки, слишком большого количества рабочих задач, сваленных на их плечи. Как известно, перегруженные специалисты теряют мотивацию, что сказывается на качестве выполняемой ими работы и личной эффективности.
Решение:
Проводить опросы, чтобы убедиться в равномерной загруженности подчиненных — прошлый век. Наиболее эффективным методом является использование автоматизированных программ мониторинга (CrocoTime, Мой график, Воркер и др.) Системы учета рабочего времени позволяют понять уровень загрузки каждого сотрудника и скорректировать их работу.
Условия труда
Одна из основных причин текучести. Все та же статистика говорит, что каждый четвертый специалист покидает компанию потому что не устраивает количество нулей, либо сам офис.
Решение:
Поиски другого специалиста, как правило, требуют времени, а значит и средств компании. Поэтому важно отслеживать удовлетворенность подчиненных различными способами, чтобы создать комфортные условия труда. Если речь идет о зарплате, как вариант, предложить сдельную оплату. Сотрудник получает оклад и премию за показатели. Так у него появляется стимул работать лучше, и повышается зарплата.
Отсутствие перспектив
Кто не хочет развиваться в профессиональном плане? Если специалист не имеет возможности подняться по карьерной лестнице, с определенной долей вероятности, он уйдет туда, где есть и ступеньки, и перила.
Решение:
Стоит поощрять стремление сотрудников: это может быть участие во всевозможных конференциях, пройденные курсы, повышение квалификации. Или на усмотрение руководителя: подчиненный просто может начать выполнять работу качественней, эффективнее и быстрее. К слову, чтобы не быть предвзятым, можно также обращаться к программам мониторинга, чтобы увидеть прогресс специалиста или регресс.
Важно помнить, несвоевременное понимание того, что с текучестью необходимо бороться может дорого обойтись для компании. Постоянный мониторинг и анализ причин ухода специалистов — вот что должно принести эффект.