Опрос: Назван главный плюс молодых сотрудников

Целью было выяснить их мнение о вкладе молодых специалистов и определить наиболее востребованные компетенции в мультивозрастной рабочей среде.

Основным достоинством сотрудников до 30 лет опрошенные назвали продвинутые цифровые навыки — это отметили 40% респондентов. Далее следуют такие качества, как стремление к балансу между работой и личной жизнью (25%), приоритет собственных интересов (19%) и адаптивность мышления (16%).

В вопросе о том, чему стоит поучиться у более молодого поколения, ведущую позицию заняла креативность (33%). Около четверти участников опроса (24%) выделили быструю приспособляемость к переменам, 22% указали на нежелание работать сверхурочно, а каждый пятый отметил высокую уверенность в себе.

В то же время, 42% представителей поколений X и Y считают, что молодым сотрудникам следует больше ориентироваться на достижение конкретных результатов, а не на сам процесс. Еще 39% подчеркнули важность повышения уровня организованности. Незначительная часть респондентов — 14% — полагает, что молодежи нужно чаще проявлять инициативу и прилагать дополнительные усилия, а 5% считают важным быстрее реагировать на входящие сообщения.

На вопрос об оптимальном возрастном составе для успешного бизнеса, половина опрошенных — от поколения X до старших миллениалов — выбрали вариант «сотрудники всех возрастов». Четверть полагает, что эффективность работы покажет время, а 21% уверены в необходимости большего числа опытных специалистов. Лишь 3% респондентов выступают за увеличение доли молодых кадров.

Как отметила Юлия Петроченко, директор по коммерческой недвижимости ГК «Сумма Элементов», результаты опроса подтверждают, что будущее за командами, где сочетается опыт поколения X, гибкость миллениалов и энергия молодых сотрудников. Возможные конфликты между поколениями можно превратить в конструктивное взаимодействие. Более опытные сотрудники могут перенять у молодых цифровые навыки, а те, в свою очередь, получат опытных наставников, помогающих им концентрироваться на достижении целей. Сегодня задача руководителей — создать благоприятную для такого обмена среду, что приведет к формированию сильной и эффективной команды.