Развитие социальной ответственности сотрудников топливной компании
Помимо своей основной деятельности, уплаты налогов, организация берет на себя обязательства перед обществом, которые могут быть самыми разнообразными. Задача компании с развитой социальной ответственностью: вложиться в своих сотрудников, территорию и сделать мир чуть лучше. Сергей Пляскота, собственник компании ООО «АНБ», рассказал, как сотрудники топливной компании развивают социальную ответственность.

Зачем нужна социальная ответственность, и как она проявляется
Для нашей компании важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью чего-то большего и смог самореализоваться. Мы ценим институт семьи, поддерживаем многодетных сотрудников. А спорт — часть поддержания здорового образа жизни. Поэтому мы помогаем детскому и юношескому спорту.
Зачем нужна социальная ответственность:
- Развитие индивидуальных черт сотрудника. Выявить и улучшать его навыки и умение, чтобы работник вырос в высококвалифицированного специалиста.
- Формирование профессиональной компетенции. Дать возможность сотруднику решать задачи с использованием полученных профессиональных знаний и опыта.
- Взрастить конкурентоспособного работника. Выявить лидерские качества и укрепить профессиональные умения для достижения успеха.
Профессиональное и личное саморазвитие очень тесно связаны. Поэтому, когда сотрудники творчески подходят к решению задач, приносят новые идеи, помогают вводить полезные инициативы, готовы взять на себя ответственность и лидерские позиции, мы можем говорить о высокой социальной ответственности.
Виды социальной ответственности, которым мы следуем:
- Этическая ответственность. Работники должны соблюдать нормы этики и морали в своей работе, например, справедливо относиться к коллегам и клиентам, не нарушать права и интересы других людей.
- Социальная ответственность. Работники должны активно участвовать в общественной жизни, например, участвовать в спонсорских мероприятиях, помогать волонтерским организациям и поддерживать сообщества, в которых они работают.
- Экономическая ответственность. Работники должны соблюдать экономические правила и нормы, ответственно использовать ресурсы компании и способствовать ее устойчивому развитию.
- Профессиональная ответственность. Работники должны постоянно повышать свои профессиональные навыки и знания, выполнять свою работу качественно и точно, быть ответственными за результаты своей работы.
Мы часто говорим: «Честь команды — честь корабля». Каждый сотрудник знает о наших ценностях, что мы хотим привнести в этот мир. Поэтому мы все заботимся об этом, создавая позитивную репутацию компании. Все больше компаний осознают, что их деятельность должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на улучшение жизни общества и окружающей среды. В связи с этим предпринимаются различные меры по развитию социальной ответственности. Помимо спорта, мы помогаем детскому дому и его воспитанникам. Мы выделяем часть средств на реализацию программ и привлекаем своих сотрудников к участию в благотворительных мероприятиях. Помимо этого, развиваем партнерские отношения с некоммерческими организациями. Такое партнерство позволяет компаниям эффективнее реализовывать свои социальные задачи и создавать позитивный имидж. Растущий тренд на осознанность дает нам возможность поддерживать инициативы сотрудников. Наши сотрудники регулярно обучаются и повышают свою квалификацию. С помощью повышения социальной ответственности у коллектива можно решить несколько задач, которые благоприятно скажутся на имидже компании: Для нас большая ценность — помогать детям, за ними наше будущее. Мы помогаем детскому дому, хоккейной команде, бойцовскому клубу и делаем другие добрые дела. Возможность оказывать финансовую поддержку позиционирует нас как стабильную компанию на рынке. Спорт закаляет характер и дает мотивацию на свершение целей. Мы прививаем и нашим сотрудникам любовь к здоровому образу жизни, семейным выездам. Сотрудникам с семьями и детьми мы создаем более удобные условия на корпоративах. Например, если мы собираемся коллективом, то учитывается супруг работника. Если мы выезжаем за город, то «одиночки» живут в номере по несколько человек, а семейным парам мы оформляли отдельные номера за счет компании. Иногда сотрудники приезжают на работу вместе с детьми, ведь бывают всякие непредвиденные ситуации. На такие случаи у нас есть цветные карандаши и раскраски, чтобы малыши могли занять себя на время, пока родитель занят. Когда у компании все хорошо, она стремится сначала улучшить жизнь своих сотрудников, а затем действует шире. Мы помогаем детям, потому что знаем, что за ними наше будущее. В помощи кому-то нет никакой экономической эффективной составляющей. Мы выбираем проекты, которые нам откликаются внутренне и способствуем их реализации. Благотворительность и спонсорство позволяет поддержать инициативы и создать положительный имидж компании. Этот инструмент важно правильно использовать, и тогда мы сможем повлиять на развитие нашего общества, прививая правильные традиционные ценности.

Принимаемые меры по развитию социальной ответственности
Преимущества для компании при развитии социальной ответственности
Успешное развитие социальной ответственности сотрудников

Значимость развития социальной ответственности в российской топливной компании