Достигнуть результата мало, важно уметь его удержать
Меня зовут Егор Рощупкин, я основатель компании «Шебо» — надежного бизнес партнера.
***
Один хороший знакомый сказал мне: «Егор ты круто умеешь запускать бизнес процессы и доводить до результата, но потом тебе становится скучно и все рассыпается.»
Прожив отрицание, торг, гнев и депрессию я перешел к принятию.
Так несколько лет назад я познакомился с понятием регулярного менеджмента из книги Александра Фридмана.
Так вот, для регулярного результата нужно выполнять регулярные задачи.
Бюджет пополнять, рекламу настраивать, таблицы отчетности заполнять, по скрипту звонить, КЭВы проводить, счета выставлять и деньги получать.
Задачи нужно кому-то выполнять, кому-то ставить, а кому-то контролировать выполнение.
Ставить задачи можно голосом, можно текстом, а можно вообще голосовым сообщением в личку телеграма.
***
Ниже расскажу, как руководители Шебо внедряют регулярные задачи. Шаг № 1. Разработать задачу по шаблону. Шаг № 2. Выполнить самостоятельно. Наложить теорию на практику, пройтись по каждому пункту в «Схеме выполнения», убедиться, что достаточно ссылок для выполнения задачи, а ценный конечный продукт описан правильно. Шаг № 3. Поставить задачу на ответственного. Поставить в таск-менеджере задачу на ответственного, настроить частоту выполнения и дедлайн. Шаг № 4. Рассказать для чего выполняется эта задача. Провести под запись онлайн встречу с сотрудником, которому предстоит выполнять эту задачу и показать, как правильно выполнять ее, после чего отправить запись встречи в чат. Также рассказать для чего выполняется эта задача, как она влияет на работу других членов команды и на достижение общей цели команды. Шаг № 5. Тотально проконтролировать первое выполнение. Проверить выполнение каждого пункта из схемы выполнения. Шаг № 6. Провести встречу после первого выполнения. Рассказать что было сделано верно, а что нет, задать вопрос: «Для чего выполняем эту задачу?» Важно, чтобы сотрудник понимал ценный конечный продукт этой задачи. Шаг № 7. Проконтролировать второе выполнение. Убедиться, что задача выполнена правильно. Шаг № 8. Наслаждаться результатом. Контролировать каждое выполнение этой задачи и оставлять комментарий о правильности ее выполнения. Резюмирую: Нужен регулярный результат, делайте регулярные задачи.Звучит просто, у меня на понимание этого ушло около 7 лет, потому как делать регулярные задачи самому всегда становилось скучно. *** Забирай 17 инструментов, которые уже помогли нашим клиентам построить системный бизнес, сгенерировав выручку более 1,7 млрд. рублей. И подписывайся на мой блог в ТГ, где рассказываю, как строю компанию «Шебо» — № 1 в привлечении инвестиций.
