Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Разбираемся вместе с Сергеем Чернобровкиным, управляющим партнёром KTS, к чему могут привести перекосы, и как их не допустить.
Компанию можно сравнить с семьёй: и там, и там, есть «взрослые», «подростки» и совсем «дети». Если в семье, где есть только один родитель, появится десять детей, то это будет катастрофа — внимания одного не хватит на всех. Если же в семье, где десять взрослых, появится ребёнок, то ему будет скучно и сложно. Также работает и в компании: стажёры, начинающие, опытные сотрудники и управляющие должны находиться в численном балансе. Особенно это актуально для разработчиков и IT в целом, поэтому будем говорить про эту сферу.
Для удобства можно визуализировать соотношение разных сотрудников в виде пирамиды:
В основании находятся стажёры и и начинающие специалисты (джуны) — их много;
В середине расположены продолжающие работники (мидлы) — их меньше;
Затем идут опытные специалисты (сеньоры) — их ещё меньше;
На верхушке находятся управляющие — их совсем мало.
Однако не каждая команда работает по такому принципу: пирамида сотрудников превращается иногда в квадрат или, что ещё хуже, переворачивается: тогда управлять есть кому, а работать — нет.
Зачем вообще нужна пирамида?
Прежде чем выстраивать пирамиду сотрудников руководителю важно понять, что учитывать при её создании.
Рост сотрудников в компании
Это ключевой пункт. Сотрудники должны расти и развиваться — тогда будет развиваться вся команда и компания. Для этого нужно обеспечивать возможность перехода на более высокую позицию. Каждый следующий слой сотрудников в компании имеет более широкую зону ответственности, чем предыдущий. Это же и делает возможным рост сотрудников: они поднимаются к верхушке пирамиды, попутно отсеиваясь. В итоге вверху пирамиды, на руководящих позициях, оказываются те, кто лучше всех остальных справлялся со своими обязанностями на каждом из уровней и в течение долгого времени работал в компании.
Уходы неизбежны
Если какой-то сотрудник уходит из компании, то ему на замену всегда должен быть кто-то позицией ниже, кто готов взять на себя больше ответственности. Это позволяет системе продолжать эффективно работать. При этом надо помнить, что уходят все сотрудники, с любого уровня. А значит, чем сложнее и ответственнее уровень в пирамиде — тем больше нужно людей ниже этого уровня, чтобы в случае уходов заменять друг друга.
Культура в компании
Корпоративная культура и подходы, которые используются в компании очень важны. Они позволяют снижать текучку и делают возможными переходы сотрудников между командами внутри компании. Корпоративную культуру, процессы и подходы в командах проще выстраивать со специалистами, которые пришли работать с начальными навыками.
Если же все опытные сотрудники компании работали раньше в других местах, то есть шанс появления конфликтов из-за распределения зон ответственности. Скорее всего, они уже управляли какой-то областью раньше, хотят быть ответственны за неё и сейчас. К тому же у каждого из них есть свои методы и подходы к работе, которые они считают единственно верными. В итоге это может приводить к конфликтным ситуациям.
Задача компании — расти
Компания может расти в том числе за счет создания новых направлений. Сотрудники с верхушки пирамиды — идеальные кандидаты для руководства новыми направлениями. Они уже прошли долгий путь в компании, научились руководить, понимают процессы и культуру, могут их транслировать. При этом руководство целым направлением для них — вызов и рост, который в случае успеха приносит бóльший профит, чем на их текущей позиции. Переход таких сотрудников в новое качество не вредит компании, если пирамида сбалансирована. На их место и задачи уже готово следующее «поколение».
Рассмотрим крайние случаи распределения сотрудников и разберём плюсы и минусы каждого их них.
Треугольник становится тупоугольным
В ситуации кризиса в компании первой мыслью управляющего бизнесом, как удешевить создание продукта, может быть наем большого количества начинающих сотрудников и стажёров. Хотя этот шаг может казаться хорошим выходом из сложной ситуации, в перспективе он только усугубит проблемы.