Павел Божко о роли финансовых директоров в современных компаниях

Профессия финансового директора (CFO) в российском бизнесе появилась относительно недавно. В советское время ее аналога не было: работу по управлению финансами предприятия вели начальники плановых отделов, директора по экономике или главные бухгалтеры. Потребность в новой роли связана с переходом к рыночной экономике.

Причины появления финансового директора

1. Отмена централизованного ценообразования и бурное развитие предпринимательства
2. Концентрация капитала и усложнение корпоративных процессов
3. Недостаточность функций традиционного бухгалтера для полноценного финансового управления
4. Привнесение западных методик и «магических формул» в финансы и управленческий учет

Изменение роли и функций CFO

Со временем роль финансового директора стала более значимой и многогранной. Теперь он не просто контролирует денежные потоки, но и формирует финансовую стратегию, участвует в управленческих решениях и выстраивает эффективную финансовую инфраструктуру.

Основные требования к CFO:

1. Знание бухгалтерского учета (финансового и управленческого)
2. Понимание механизмов налоговой оптимизации
3. Умение использовать бюджетирование, финансовый контроль и анализ
4. Способность разрабатывать финансовую стратегию предприятия

Структура финансовой службы

Современная финансовая служба — это метафорически «одна голова и три руки»:

1. Главный бухгалтер: ведение финансового и управленческого учета.
2. Казначей: управление денежными средствами, кредитными линиями, планирование и контроль за остатками.
3. Финансовый контроллер: составление и анализ бюджетов, оценка эффективности их исполнения.

Голова — сам финансовый директор, который руководит всеми этими подразделениями и формирует финансовую стратегию.

Когда разделение функций становится необходимым?

В небольших компаниях функции CFO и главбуха могут совмещаться в одном лице, особенно на ранних этапах. Разделение ролей требуется, когда:

1. Бизнес растет и усложняется
2. Компания начинает привлекать значительные заемные средства и инвестиции
3. Усложняются финансовые потоки и процессы, требуя более детализированного контроля

Отношения финансового директора и главного бухгалтера

Между CFO и главным бухгалтером нередко возникают конфликты. Бухгалтер ориентирован на минимизацию налогов, порой жертвуя достоверностью данных. Финансовый директор же стремится к объективной информации для стратегических решений.

Способы решения проблемы:

1. Интеграция бухгалтерской службы в финансовую структуру
2. Разделение учета на финансовый и управленческий
3. Повышение компетентности CFO в области учета и налогообложения, чтобы он мог аргументированно вести диалог с бухгалтерией

Ключевые задачи финансового директора

1. Постановка учета: разработка учетной политики, формирование объективных управленческих балансиров и отчетов.
2. Бюджетирование и контроль: планирование финансовых потоков, анализ эффективности исполнения бюджетов.
3. Разработка финансовой стратегии: определение оптимальной структуры капитала, источников финансирования и прогнозирование финансовых результатов.
4. Оптимизация использования ресурсов: минимизация потерь, контроль расходования средств, внедрение регламентов и процедур.
5. Поддержка стратегического планирования: участие в совете директоров, право «вето» при принятии ключевых решений, формирование долгосрочной финансовой политики.

Итог: от оперативного управления к стратегическому мышлению

Современный финансовый директор перестает быть только «управленцем сделок» и становится стратегическим игроком. Он помогает компании ориентироваться в сложном финансовом ландшафте, обеспечивая устойчивый рост бизнеса и оптимальное использование ресурсов.