Двойные стандарты корпоративного комплаенса: кейс OnlyFans

По данным расследований, компании Visa и MasterCard годами обработали транзакции за контент на платформе OnlyFans, игнорируя предупреждения о наличии противоправных материалов еще с 2021 года.

Юридическая модель OnlyFans построена на позиционировании платформы как сервиса подписок для связи авторов с аудиторией, что позволяет материнской компании, базирующейся в Лондоне, обходить жесткие законодательные ограничения Великобритании на распространение порнографического контента. Регуляторные органы и обслуживающие банки предпочли не применять санкционные механизмы к бизнес-модели, генерирующей миллиардные обороты комиссионных доходов.

В данном деле прослеживается механика избирательного применения комплаенс-процедур. Платёжные системы неоднократно демонстрировали способность моментально отключать эквайринг и блокировать расчетные счета сторонних платформ (включая кейс Pornhub) под предлогом защиты этических стандартов и рисков нарушения законодательства. В случае с OnlyFans корпоративные регламенты эквайеров показательно адаптировались под объёмы комиссии, а юридические службы перешли к концепции технического посредника, не несущего ответственности за характер проводимых транзакций.

Выборочная заморозка активов и отключение инфраструктуры по политическим или коммерческим мотивам контрастирует с задержкой реакций на прямые нарушения при высокой доходности операций. Риски введения реальных оборотных штрафов и регуляторных санкций против платёжных гигантов остаются минимальными — с высокой вероятностью разбирательства завершатся формальной формализацией внутренних правил без изменения фактических подходов к оценке рисков.