Как профессионалитет повлияет на качество подготовки ИТ-кадров?
Идея готовить junior-специалистов уже в колледжах выглядит привлекательно — особенно если программы СПО реализуются вместе с работодателями. Студенты работают с реальными технологиями и кейсами, а итоговый экзамен по единым стандартам подтверждает их квалификацию. Но за 2-3 года обучения невозможно глубоко освоить все нюансы IT, поэтому такой подход — это компромисс. Он оправдан, если дать учащимся широкую базу по ключевым направлениям и максимум практики, чтобы ребята понимали будущую работу и могли осознанно выбрать специализацию.
Важно познакомить студентов с основными сферами IT — от программирования и сетей до кибербезопасности, администрирования и техподдержки уже в колледже. Пусть попробуют себя в разных ролях на практике: так знания закрепляются лучше, и каждый быстрее поймет, что ему по душе. Ведь лучше «примерить» профессию во время учебы, чем разочароваться спустя пару лет работы. В идеале выпускник приходит на работу уже с пониманием реальных задач и базовыми навыками.
Учебный план должен быть максимально прикладным. Базовый набор: основы сетевых технологий, кибербезопасности, системного администрирования (Windows, Linux, виртуализация), инструменты автоматизации и мониторинга (DevOps-подходы), навыки поддержки пользователей (работа с сервис-деск) и даже азы программирования (Python, SQL). Все эти умения нужно отрабатывать «руками», а не зубрить по конспектам: больше лабораторных работ, учебных проектов, стажировок, чтобы студенты почувствовали технологии в деле. Кроме того, важно прививать культуру непрерывного обучения, ведь в IT всё быстро меняется.
Если реализовать программу правильно, бизнес получит молодого специалиста, готового включиться в работу почти сразу. Компания сэкономит ресурсы: талантливых ребят можно заметить на стажировке и пригласить к себе, а выпускник после практики в отрасли уже знаком с ее инструментами. Полностью избежать адаптации не удастся — любому новичку нужны время и наставничество, чтобы освоить процессы и стандарты конкретной фирмы. Онбординг никуда не денется, но по крайней мере не придется учить новичка азам.
Главное условие успеха программы — тесное сотрудничество колледжей с бизнесом. Компании могут вкладываться в подготовку кадров: предоставлять стажировки, направлять экспертов для практических занятий, помогать с оборудованием, учреждать стипендии и вместе с учебными заведениями адаптировать учебные программы под нужды отрасли. Так бизнес фактически «выращивает» специалиста под себя и получает его в штат.
В итоге молодые специалисты приходят на работу подготовленными и мотивированными — они осознанно выбрали профессию и вряд ли из нее уйдут. Для компании это экономия на обучении и снижение текучки, для отрасли — приток квалифицированной молодежи. Конечно, колледж — это только старт: если научить будущих айтишников постоянно учиться, то и за три года СПО можно заложить прочный фундамент, на котором при поддержке бизнеса они построят успешную карьеру в IT.