Нарциссический тип лидерства. Очевидные плюсы, неизбежные минусы для бизнеса

Здоровый нарциссизм и его преимущества для предпринимателя

Начнём с хорошего: здоровый нарциссизм — это часто полезное качество. Предприниматели с выраженными чертами здорового нарциссизма:

1. Обладают высокой уверенностью в себе
2. Способны брать на себя ответственность и рисковать
3. Вдохновляют своей харизмой и масштабностью мышления
4. Обладают мощным честолюбием и страстью к достижению
5. Уверены в собственной ценности и знают, как продать идею инвестору или клиенту

Высокий уровень нарциссизма в сочетании с саморефлексией и эмпатией порой даёт поразительный эффект: такие лидеры умеют «завести» команду, действуют решительно и становятся центром притяжения. Но важно помнить: у этой медали есть оборотная сторона.

Деструктивный нарциссизм и его признаки

Когда уверенность перерастает в неспособность слышать других, а потребность в признании — в отказ принимать критику, мы сталкиваемся с деструктивным нарциссизмом.

Признаки нарциссического руководителя, которого стоит остерегаться:

1. Игнорирует мнение команды, особенно если оно противоречит его точке зрения.
2. Не умеет признавать ошибки — виноваты всегда другие.
3. Использует манипуляции: обесценивание, давление, шантаж успехом.
4. Бесконечно стремится к восхищению и валидации.
5. Обесценивает вклад сотрудников, забирая все лавры себе.
6. Требует лояльности, но не проявляет эмоциональной вовлечённости в команду.

Такие лидеры управляют компанией с позиции силы и власти, но в долгосрочной перспективе выстраивают вокруг себя атмосферу страха, напряжения и выгорания.

Нарциссизм — угроза бизнесу или ресурс развития?

Ответ — и да, и нет. Всё зависит от уровня осознанности. Нарциссическое поведение может помогать на этапах масштабирования, кризисных решений, в ситуациях, когда важны скорость и давление. Но «в долгую» нарциссический стиль управления:

1. Провоцирует высокий уровень текучести кадров;
2. Снижает доверие внутри команды
3. Блокирует инициативность сотрудников
4. Мешает формированию горизонтальных связей
5. Делает компанию зависимой от одного человека

Риски нарциссического управленческого стиля многократно усиливаются, если нет обратной связи, если в команде подавляется инакомыслие, если лидер избегает рефлексии. С точки зрения эффективности — это яркий, но дорогостоящий стиль.

Самокритичный анализ, как способ обнаружить проблему

Первый шаг — честно задать себе несколько вопросов. Например:

1. Насколько комфортно моим сотрудникам высказывать мнение, отличное от моего?
2. Умею ли я признавать свои ошибки перед командой?
3. Когда я последний раз благодарил (а) сотрудника без оговорок?
4. Умею ли я отпускать контроль и делегировать без раздражения?
5. Что для меня важнее — признание или реальный результат?

Это не про обвинение себя. Это про развитие зрелого лидерства — там, где сила идёт рука об руку с уважением. Уровень нарциссизма может быть инструментом, если вы умеете управлять собой. А если нет — он начнёт управлять вами.

Нарциссическая личность — не приговор и не ярлык. Это один из возможных типов личности, который при осознанном подходе может стать ресурсом, а не угрозой.

Если вы обнаружили у себя нарциссические черты, которые мешают вам в работе или в отношениях с командой — не стоит игнорировать это. Самоосознанность помогает развивать в себе лидерство нового уровня.

Работа с коучем позволяет видеть то, что недоступно при самонаблюдении, и помогает:

1. сформировать более устойчивый стиль взаимодействия;
2. научиться работать с критикой и эмоциями;
3. сохранить уверенность, не теряя уважения к другим.

Нарциссизм — это про силу. Вопрос в том, в какую сторону вы её направите.

Запишитесь ко мне на диагностическую сессию, если хотите выйти на новый уровень управления — осознанно, мягко, с опорой на себя. Телеграм для связи: https://t.me/kharitonova_victoria