Как мы с бизнес-играми нашли друг друга
В этом посте, думаю, логично рассказать немного о том, что за игры я с командой делаю и как к этому пришла. Потому что игроделы об этом как будто бы нечасто рассказывают.
Моя команда — «Прогресс играючи» — на рынке почти 3 года. Сама я — выходец из корпоративной культуры (лет 5 в общей сложности занималась внутренними коммуникациями и строила корпкультуру с нуля в нескольких компаниях — от 100 до 12 000 человек) и бывший организатор городских квизов в своей родной Перми.
Пока я строила корпкультуру и до этого еще работала в PR, я
1) насмотрелась на плохие мероприятия, которые бесят сотрудников и делают только хуже вместо того, чтоб сплочать, воодушевлять, делать хорошо бизнесу
2) заметила, что некоторые вещи люди плохо воспринимают, если прийти и просто сказать им их прямо. А вот если в легкой игровой форме подать какую-то сложную мысль — то куда лучше это заходит, как минимум не вызывает агрессии и скуки.
И поскольку мне всегда нравилось делать какие-то полуразвлекательные мероприятия, я взяла за основу одну очень очень старую методологию и сделала из нее игру. Цель была — донести до линейного персонала, что штрафы — это иногда хорошо, потому что они ведут к выполнению плана и премиям.
Игра (называется она «Озеро») зашла удивительно хорошо — и я подумала, что это можно масштабировать. Докручивала ее где-то полгода, чтобы получился игротренинг на сплочение, стратегическое мышление и диагностику коммуникаций, тестировала — а затем вышла на крупные компании с предложением провести им ее.
Сделала первые кейсы. Увидела, что это работает. Начала это масштабировать. Отучилась на игротехника. Сняла запросы клиентов, сделала несколько игр на другие задачи (базовые управленческие компетенции, работа руководителей с молодежью и тд). Было — и до сих пор — очень интересно, сейчас задачи решаем уже часто более глобальные.
Вот так начинался мой путь. Думаю, примерно похожим образом начинают все игроделы)
На фото — одна из первых игр в «Озеро» уже после того, как игра стала полноценным коммерческим продуктом.