Как советы отучают сотрудников думать
Одна из незаметных, но болезненных ошибок в управлении — когда советы руководителя подменяют мышление сотрудника.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Ситуация классическая: — Что написать в разделе «Результаты»? — Напиши, что кампания принесла 12 345 заявок.
Именно эта цифра и появляется в кейсе — дословно, без проверки. Хотя руководитель имел в виду не пример, а направление. Сотрудник же воспринимает слова буквально и просто исполняет. Мы получаем исполнителя, а не соавтора.
Так рождается «страна советов»: сотрудники перестают анализировать, руководители — удивляются. Почему так происходит и как перестроить управленческую привычку, которая мешает развивать команду?
🧩 В Telegram — реальный кейс, диалог и разбор подхода, который помогает сохранять инициативу у сотрудников:https://t.me/sdexp/96
0