Я не гнался за прибылью и выстроил компанию с миссией и стратегией на век вперёд
Как я пришёл в протезирование
Всё началось с фасадов. Я проектировал сложные архитектурные конструкции, собирал команды, доводил объекты в Сочи до конца, когда другие подрядчики отказывались. В какой-то момент мне попался брошенный фасад на Красной Поляне. Я разобрался, довёл до ума и впервые почувствовал, что колонна — это не просто элемент конструкции. Это точка опоры.
Позже понял: протез — это тоже колонна, только человеческая. Так я ушёл из строительного бизнеса и пришёл в протезирование. Просто потому, что здесь мои навыки были нужнее.
Почему я не рискую
В молодости я часто шёл на риск и почти всегда это приводило к провалу. Сейчас всё иначе: я опираюсь на расчёты, аналитику, сценарное планирование. У меня нет права на импульсивные решения. За мной стоит команда, пациенты, семьи. Поэтому каждый шаг принимается осознанно и взвешенно.
Я против необоснованного риска в управлении. В бизнесе, где ты работаешь с людьми, потерять доверие — значит потерять всё.
Как устроен мой бизнес сейчас
В молодости я часто шёл на риск и почти всегда это приводило к провалу. Сейчас всё иначе: я опираюсь на расчёты, аналитику, сценарное планирование. У меня нет права на импульсивные решения. За мной стоит команда, пациенты, семьи. Поэтому каждый шаг принимается осознанно и взвешенно.
Я против необоснованного риска в управлении. В бизнесе, где ты работаешь с людьми, потерять доверие — значит потерять всё.
Как устроен мой бизнес сейчас
Мы не просто делаем протезы. Мы решаем задачу: как человеку жить после ампутации. У нас есть:
— производство индивидуальных протезов с 3D-сканированием и печатью; — мобильные мастерские — мы приезжаем, если человек не может прийти сам; — команда из 50+ человек в нескольких регионах; — сильная внутренняя культура: контроль не за шагами, а за результатом.
План на 100 лет: зачем он мне
Моя личная цель — чтобы мой род жил в веках. Это не метафора. Я хочу, чтобы дети моих сотрудников получали образование бесплатно. Чтобы создавались институты, где учат не только зарабатывать, но и быть хорошими родителями, понимать людей, формировать справедливость.
Инновации не фишка, а необходимость
Мы внедряем 3D-сканеры. Планируем перейти к 3D-протезированию. Не ради моды, а потому что это дешевле, быстрее и точнее. Также мы запускаем мобильные протезные мастерские. Протез сломался — выезд, ремонт, настройка. Как «скорая помощь», только для тех, у кого ампутация.
Я не изобретаю с нуля. Я компилирую. Беру из медицины, строительства, логистики и собираю новое. Не всегда идеально. Но если это помогает человеку — значит, работает.
Как я выбираю людей
Мне не нужны дипломы. Мне важны: желание развиваться, внутренняя мотивация, ясность в голове и стремление к свободе. Остальному можно научить.
Я даю людям свободу и жду ответственности. Контролирую не шаги, а результаты. Есть задачи — должен быть понятный и завершённый результат. Не «позвонил», а «получил КП, согласовал, оплатил».
Что хочу передать
Я не считаю себя предпринимателем в классическом смысле. Я скорее инженер, который решает социальную задачу на стыке технологий и человека. И каждый день в команде мы стараемся не просто делать продукт, а создавать точку опоры для тех, кто её потерял.
Если вам близка идея строить бизнес с человеком в центре — присоединяйтесь. Или делайте своё. Главное, чтобы это было по-настоящему.