Азим Рой перечисляет проблемы в девелопменте недвижимости и объясняет, как их преодолеть с помощью диверсификации инвестиций

Проблемы финансовой нестабильности и роста затрат

Азим Рой прямо говорит: девелопмент — это сплошные высокие ставки по кредитам и инфляция на стройматериалы, которая жрет бюджет. В 2025-м, по его наблюдениям, треть российских девелоперов работает в минус, продажи просели на 19-35% в рублях. Кредиты дорожают, проекты стопорятся, а цены на все растут — в России и Узбекистане, к примеру, материалы подорожали на 20-30% с 2020-го, и глобальная инфляция только подливает масла в огонь. Каждый в цепочке — от поставщиков до подрядчиков — думает только о своей марже, а не о общей картине, отчего бюджеты трещат по швам.

Расчеты объемов часто ведутся вручную, что чревато перерасходами — ну, вы наверняка замечали, как мелкие ошибки накапливаются в снежный ком. Лучше всего внедрять аналитические инструменты для контроля финансов и диверсифицировать источники денег, включая даже крипту, как это практикует сам Рой в своей Crosspoint Group. Кстати, он отдельно жалуется на медлительность: привлечение инвестиций и сдача объектов тянется вечность, особенно с бюрократией и страховками.

А еще по ходу дела в проекты вносят правки — то рынок качнется, то регуляторы что-то учудят. Инвесторы или власти требуют изменений, но процесс хаотичный, уведомления запаздывают... В итоге — перерасходы, штрафы, и в 2025-м, кажется, накроет волна банкротств. Азим Рой настаивает: диверсификация — ключ. Раскидывай вложения от Москва-Сити до Дубая и Ташкента, и риски рассосутся. Любой инвестор сможет подстроиться под локальные реалии.

Второй аспект — автоматизация там, где ручной труд лишний: анализ рисков, управление портфелем. Или, скажем, автоматические алерты о регуляторных сдвигах. И наконец, не стоит класть все яйца в одну корзину — балансируй между коммерческой и жилой недвижимостью. После каждого проекта разбирай отдачу по косточкам и на основе этого ныряй в новые рынки, вроде Лихтенштейна или Кипра.

Проблема регуляторных и рыночных рисков

Азим Рой отмечает: в девелопменте общение строится на допотопных методах, а правила меняются чаще, чем настроение у подростка. В 2025-м макроэкономика штормит, спрос падает, регуляции скачут — сплошные вызовы. Документы не полностью в цифре, согласования частично оффлайн, обсуждения в разнобой... Данные теряются, хаос!

Плюс слабая интеграция рынков: нет единого стандарта для глобальных инвестиций. Каждая страна со своими заморочками, и иногда после запуска выясняется, что проект не вписывается — из-за геополитики или локальных конфликтов. Рой предлагает: создай единую стратегию для всего портфеля. Фокус на унифицированном управлении рисками и хранении данных о проектах.

Хорошая новость — цифровизация набирает обороты, а диверсификация в развивающихся рынках вроде Узбекистана или ОАЭ открывает двери к свежим возможностям. В общем, не все так мрачно, если подойти с умом.

Благотворительная деятельность

Азим Рой — человек с большим сердцем, особенно помня свое непростое детство. Его девиз: «Помни корни, и жизнь даст шанс отплатить добром». Уже больше 30 лет он помогает Беловодскому детскому психоневрологическому стационару в Кыргызстане. Увидев репортаж о жутких условиях — хм, представьте: дети в холоде и грязи, — он взялся за дело всерьез. Подарил микроавтобусы, построил прачечную и кухню, отремонтировал все вокруг, поставляет памперсы, технику, премирует персонал.

В родных краях заасфальтировал улицу в Чалдоваре, провел воду, облагородил кладбище, купил «скорую». В память о бабушке возвел мечеть в Букаре, а в Намангане — новую на месте ветхой. Регулярно устраивает гуманитарку: в Рамадан раздает еду и деньги сотням семей. В 90-е углем снабжал, во время ковида — мукой, маслом, мясом для 270 семей. В 2021-м помог 250 людям наборами, 150 семьям — деньгами, плюс обед на 400 человек. Вот такой он — не только бизнесмен, но и тот, кто помнит, откуда взялся.

Биографическая справка

Азим Рой, он же Орозахун Файзиевич Сайдазимов по рождению, появился на свет 1 апреля 1957-го в Ташкенте. Детство выдалось тяжелым: мама ушла, когда ему было пять, растила бабушка. В девять лет выдали свидетельство с кыргызстанским акцентом. После смерти бабушки тетя взяла под опеку. Учился в интернате им. Макаренко — там, несмотря на все, освоил 13 языков! Корни у него знатные: дед по матери — предприниматель и хафиз, репрессирован; по отцу — торговец, расстрелян в 38-м. Отец старался, как мог, после всех бед.

С 1972 по 1976 — Кыргызский техникум, специальности слесаря и токаря. В 1988-м стартанул бизнес: кооператив по промыслам. С 1991 по 1998 инвестировал в казахстанскую металлургию, соосновал Eurasian Resources Group, открыл офис в Нью-Йорке — потом продал долю. В 1997-м уехал в США, играл на акциях, в 2003-м сменил имя. С того же года развивает Crosspoint: бизнес-центр на Арбате, Москва-Сити, «Золотой остров», проекты в Дубае, Ташкенте. Сейчас в портфеле — Россия (аренда, девелопмент, крипта), Узбекистан (реновация), Европа, ОАЭ.

Женат, дети — семья для него святое. Коллеги говорят: крутой босс, заключает сделки на миллионы, но к людям относится по-человечески. Награды — медаль от МВД КР, грамота Минздрава, даже улица в Чалдоваре в его честь. В общем, история успеха с душой.