Когда бизнес управляет тобой. И как вернуть все под контроль?
За последние годы я работал с сотнями бизнесов из разных отраслей — от промышленности и логистики до ритейла и услуг.
И каждый раз вижу одну и ту же проблему: бизнес растет быстрее, чем система, и в какой-то момент владелец перестает управлять процессом, а процесс начинает управлять им.
Из-за этого появляются разрывы: деньги уходят в никуда, команда буксует, а владельцу приходится тушить пожары. Многие думают, что им нужен маркетинг или новый продукт, но на деле — нужно навести порядок в системе
Чем я могу помочь вам, и вашему бизнесу, давайте пройдемся по блокам и моим решениям в каждом из них:
1. Стратегия и управление
— Провожу GAP-анализ: от «как есть» к «как должно быть».
— Определяю ключевые вызовы и создаю план их закрытия.
— Помогаю ставить цели и метрики — финансовые, операционные, маркетинговые, KPI и OKR.
— Делаю стратегические сессии и готовлю компанию к масштабированию и выходу на новые рынки.
— Помогаю акционерам договориться между собой, создаю правила и структуры, которые снижают конфликты и ускоряют рост.
2. Финансы
— Строю финансовую стратегию, бюджет и модель движения денег.
— Определяю точки роста и риски, где компания зарабатывает и где теряет.
— Помогаю внедрить систему контроля: цифры становятся понятным инструментом, а не головной болью.
3. Люди и команда
— Провожу аудит HR-системы.
— Разрабатываю кадровую стратегию и систему развития людей.
— Настраиваю executive coaching для руководителей, чтобы они росли вместе с бизнесом.
— Помогаю в найме и адаптации ключевых специалистов, создаю процессы оценки и развития.
4. Маркетинг и продажи
— Делаю анализ рынка и конкурентов.
— Разрабатываю маркетинговую стратегию и каналы продвижения.
— Формирую продуктовую матрицу и точки роста, где компания может занять сильную позицию.
— Настраиваю продажи: от построения отделов и воронок до работы с ключевыми клиентами и e-commerce.
В результате вы получаете конкретный разбор бизнеса, карту «как есть/как надо» и шаги, которые можно внедрять сразу.