Как вернуть деньги в бизнес, не влезая в кредиты

Деньги растворяются в обороте

Формально все выглядит стабильно: отчеты показывают рост выручки, команда работает, клиенты есть. Но касса пуста.

Финансовый поток разбивается между подразделениями, решения принимаются несогласованно — и ликвидность просто испаряется внутри компании. Это состояние я называю внутренним кассовым вакуумом: ресурсы вроде бы есть, но ими невозможно воспользоваться.

Продажи гонят объем, производство работает «впрок», маркетинг расширяет линейку — а финансы тушат последствия.

И в итоге бизнес берет кредиты не потому, что денег нет, а потому что он перестал понимать, где они находятся.

Где на самом деле теряются деньги

Первые шаги по возвращению ликвидности — это не про привлечение капитала, а про прозрачность. CFO должен не просто считать, а показать движение денег: где поток застревает, где превращается в запасы, где уходит в дебиторку или тратится на операции без эффекта.

Когда команда видит этот цикл не в виде отчетов, а как живую систему, управление перестает быть реакцией — становится осознанным процессом.

Компания начинает мыслить не статьями бюджета, а потоками энергии бизнеса.

Приоритеты, которые возвращают оборот

После восстановления прозрачности начинается этап расстановки приоритетов.

В каждом бизнесе десятки инициатив, но не каждая дает эффект в деньгах.

Роль CFO здесь — архитектор последовательности: выбрать шаги, которые реально ускоряют оборот.

Фокус — на трех вещах:

1. снижение лишних запасов;
2. уточнение графика оплат;
3. разделение затрат на поддержание и развитие.

Каждое решение проверяется простым вопросом: ускоряет ли оно движение денег? делает ли бизнес устойчивее?

Три классические ловушки

1. Запасы — страховка от неопределенности, которая часто превращается в замороженный капитал.
2. Дебиторка — скрытая форма финансирования клиентов под видом лояльности.
3. Процессы — наследие старой логики, когда проще «сделать самим», чем поменять порядок.

Выход не в штрафах и урезаниях, а в пересмотре норм, договоров, ответственности и мотивации.

Когда финансовая функция становится не «службой отчетности», а навигационной системой,

она показывает, где теряется энергия бизнеса и как вернуть ее обратно.

Ритм важнее скорости

Когда деньги возвращаются, возникает новый риск — хаос темпа.

Если нет предсказуемого ритма поступлений и выплат, система снова «захлебывается».

Поэтому задача CFO — не просто найти деньги, а задать сердцебиение бизнеса:

регулярный цикл поступлений, выплат, прогнозов.

Так компания становится живым организмом, устойчивым к внешним колебаниям.

Осознанность вместо долгов

Кредит — не зло, если он инструмент роста.Но когда он заменяет управленческую дисциплину, бизнес теряет устойчивость.

Вернуть деньги в систему без внешних займов — значит вернуть себе контроль. Это не про экономию, а про зрелость.

📍Ссылки на аккаунты:

ТГ https://t.me/blinov_ilya_tg

Спарк https://spark.ru/user/261470/

VC https://vc.ru/id5182195

ВК https://vk.com/blinov.ilya

Ютуб https://www.youtube.com/@blinov_ilya

Рутуб https://rutube.ru/channel/65465250/

Дзен https://dzen.ru/ilya_blinov

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/ilia-blinov-8832085b/

TenChat https://tenchat.ru/ilya_blinov