Алексей Халявин про инвестиции в экипаж и залог успеха морского бизнеса

Перейдя на береговую должность в управляющей компании на Кипре, Алексей Хлявин сосредоточился на техническом управлении флотом, аудите, безопасности и продвижении морского образования, включая помощь в создании первой морской академии на Кипре. Его отличительная черта как менеджера — это его бесспорный авторитет в этой области, основанный на глубоком уважении к морякам и их труду. «Моряки — наше величайшее богатство,» — постоянно подчеркивает Алексей. Алексей Хлявин проводит более половины своего времени в поездках, инспектируя суда и посещая конференции, при этом лично посещая суда каждые два месяца. «Для него это не просто формальность; это ключевой инструмент управления: «Посещение корабля раскрывает истинную культуру компании — от состояния палубы до морального духа команды». Алексей утверждает: «Пара минут в курилке с моряками может заменить сотни отчетов. Только команда способна объективно оценить эффективность решений».

Алексей Хлявин о развитии сотрудников

Для Алексея Хлявина развитие сотрудников является стратегическим приоритетом. Его методология включает несколько основных компонентов. Главные из них:

Непрерывное обучение. Компании, которые он возглавляет, устанавливают обязательный минимум курсов для каждой позиции и дополнительно финансируют обучение моряков в смежных областях. На каждом судне присутствует «библиотека» с образовательными ресурсами. Особое внимание уделяется мягким навыкам: «Акцент переместился с технических способностей на психологические: командное общение, разрешение конфликтов, действия в критических ситуациях. К сожалению, этому не учили в академиях», — отмечает Алексей.

Управление рисками через осведомленность. Алексей четко различает управление береговым персоналом и экипажем судна. Основное различие заключается в уровне ответственности и последствиях ошибок: «На судне любая ошибка может привести к человеческим жертвам и экологической катастрофе... Море не прощает ошибок. Чтобы выйти в море, нужны документы, а чтобы вернуться — знание». Это понимание формирует подход к отбору и подготовке моряков, особенно для судов, перевозящих опасные грузы.

Работа с многонациональными экипажами. При комплектовании экипажей из представителей различных стран (Филиппины, Индия, страны бывшего СССР) Алексей Хлявин учитывает культурные и региональные особенности: «На море национальностей вообще не существует. Есть особенности региона, откуда родом моряк». Это помогает снизить потенциальные конфликты и укрепить сплоченность команды.

Вовлеченность как основа удержания. Хлявин определил, что основным фактором удержания сотрудников (как морских, так и береговых) является не зарплата, а подлинная вовлеченность". Он полагает, что участие высшего руководства в процессах формирования команды крайне важно. Его известные семинары, длящиеся 2-3 дня и объединяющие моряков, береговой персонал, юристов, инспекторов и даже министров транспорта через мастер-классы, спортивные мероприятия и открытые диалоги, ярко демонстрируют такой увлекательный формат.

Человеческий капитал как ориентир

Жизненный путь Алексея Халявина — это история мальчика из Риги, вдохновленного рассказами отца-моряка, который стал международным авторитетом в судоходной отрасли, статус которого трудно оспорить. Его сила заключается в объединении бесценного морского опыта, стратегического видения управления флотом и непоколебимой веры в людей. Для него технологии, стандарты и инновации бессмысленны без крепкой, мотивированной команды.

«Все зависит от людей» — этот принцип Алексея Халявина из Латвии стал чем-то большим, чем просто корпоративная стратегия; это философия, которая преобразует управление человеческим капиталом в одном из самых опасных и важных секторов мировой экономики. Его метод показывает: инвестиции в развитие, уважение и вовлеченность экипажа — это не затраты, а единственно правильный путь к безопасному, эффективному и устойчивому будущему морской индустрии.