«Я перестал бегать по кругу». Отзыв сотрудника компании «Заборы 2.0»
Собрал опыт по кусочкам
Я успел поработать в разных сферах: частное образование, небольшие IT-проекты, менеджмент.
Образование дало главное — умение работать с людьми. Объяснять сложное простым языком, слышать запрос, видеть живой отклик и понимать, что твоя работа действительно полезна.
В IT появилось системное мышление: умение разбирать задачу на части, выстраивать процессы, находить оптимальные решения.
При этом у меня уже тогда был довольно сильный управленческий опыт: я руководил небольшими командами, ставил задачи, контролировал результат, мотивировал людей.
В каждой работе рано или поздно накатывало это ощущение — как будто бегаешь в колесе. Работы все больше, внутреннего роста и влияния на результат все меньше. В какой‑то момент я поймал себя на мысли:
«Кирилл, ты же хочешь большего. Хочешь брать ответственность, влиять на процессы, расти как лидер. Почему опять откладываешь?».
«Колесо» остановилось — куда идти?
Начал поиски. Рассылал резюме налево и направо. В одних компаниях все слишком корпоративно, душно. В других — график как в тюрьме, никакой свободы. В третьих — просто бесперспективно, как будто идешь в тупик.
Спустя 5 дней собеседований так устал от этих шаблонных разговоров по телефону: «Расскажите о себе», «Почему мы?» — и все в таком духе. Потом позвонила Анастасия, HR «Заборы 2.0». С первых слов все пошло иначе: живо, по делу, без этой корпоративной ерунды. Я заинтересовался, полез читать отзывы сотрудников, смотреть видео от клиентов. И вдруг подумал:
«Директор горит своим делом, сотрудники пишут о реальном росте, о команде, где ценят инициативу. это может быть то самое место».
Впервые за месяцы поиска загорелся.
На собеседовании с Александром Безносенко, генеральным директором Заборы 2.0, все окончательно встало на места. Мы говорили открыто и честно. Пересказал ему весь свой опыт — от детских историй до сегодняшних размышлений. Он улыбнулся: «Кирилл, я как будто книгу прочитал»
Смешно, тепло, искренне. В тот миг понял: здесь можно быть собой, без масок.
Мы сразу перешли к роли и перспективам:
— Я скажу прямо: через год—полтора я хочу в руководство.
— Это нормально. Компания растет быстро, нам нужны лидеры. Покажешь результат — пойдешь дальше.
— Что значит «дальше»?
— Через 6 месяцев при результате — руководитель отдела продаж.
Эта прозрачность зацепила и стала решающей «галочкой» в пользу компании.
Как убрать волнение? Такого в конспектах нет
Погружение прошло быстро: материалы, разборы, помощь коллег. Я конспектировал все подряд. Если археологи найдут мои тетради, то смогут заборный бизнес с нуля поднять.
По-настоящему все встает на места, когда остаешься один на один с задачей. Перед первыми самостоятельными выездами был мандраж. Я понимал: здесь нельзя просто «попробовать». Клиент ждет решения, и ответственность реальная. В голове постоянно крутилась мысль:
«А вдруг что-то упущу?»
Нужно было разобраться в задаче клиента, задать правильные вопросы, сразу увидеть возможные сложности и не пообещать лишнего.
В такие моменты особенно важно ощущение, что за тобой есть команда. Коллеги всегда были на связи: можно было написать, позвонить, уточнить.
И результат не заставил себя ждать — первую сделку я закрыл уже в первую неделю. Тогда и появилось четкое чувство: «Я на своем месте».
«Атмосфера в компании — отдельная тема. Инициатива ценится, гендиректор поддерживает идеи и дает возможность влиять на процессы».
Тренер в поле
Работа инженера-сметчика мне очень зашла: здесь и анализ и разговор с клиентом и видимый результат.
Дальше закрутилось: сложные объекты, большие чеки, монолитка, благоустройство. Доверие росло, мои предложения внедряли.
И перспектива? Сбылась быстрее! С января — руководитель отдела продаж. У меня два сметчика, которых учу, наставляю, помогаю с первыми сделками. При этом продолжаю сам вести крупные и сложные объекты. Получается классический играющий руководитель: и управляю небольшой командой, и сам остаюсь в поле, показываю пример.
Итог
Этот отзыв сотрудника Заборы 2.0 — про осознанный выбор. Я хотел место, где:
- Использую навыки инженера и лидера;
- Увижу результат своей работы;
- Смогу расти без барьеров;
В «Заборы 2.0» это сработало даже лучше, чем я планировал. Прошло всего полгода — и я уже руководитель отдела с командой, продолжаю закрывать крупные сделки и чувствую, что двигаюсь вперед вместе с компанией.
Кирилл, руководитель отдела продаж «Заборы 2.0»