Три стратегические ошибки при сокращении ИТ-бюджета и как их избежать
Типичные стратегические ошибки
По словам эксперта, наиболее распространенными являются три подхода:
1. Равномерное пропорциональное сокращение всех статей, которое вредит перспективным и ключевым направлениям.
2. Сокращение инвестиций в инновации и развитие, ведущее к потере конкурентных преимуществ.
3. Игнорирование операционной эффективности, когда вместо оптимизации процессов урезаются только прямые инвестиции.
Риски необдуманного сокращения ИТ-бюджета
Александр Митрик особо отметил, что резкое снижение финансирования ИТ-направления порождает комплекс бизнес-рисков. К ним относятся снижение операционной устойчивости и безопасности, технологическое отставание от конкурентов, падение производительности труда, накопление «технического долга» и потеря гибкости бизнеса.
Стратегия эффективной оптимизации
Опыт показывает, что вместо тотального урезания необходим стратегический пересмотр распределения ресурсов. Эффективными мерами являются:
- приоритизация проектов по критериям стратегической ценности и стоимости владения;
- фокус на операционной эффективности через автоматизацию и внедрение гибких моделей, например, облачных сервисов;
- переход от проектного к продуктовому финансированию, что повышает ответственность за результат;
- внедрение Data-Driven подхода с использованием систем мониторинга эффективности затрат (ITFM) для полной прозрачности.
«Избежать ошибок позволяет системный подход, где оптимизация — часть непрерывного процесса управления ИТ-активами, а не разовая акция. Цель — не просто сэкономить, а перераспределить ресурсы для достижения стратегических целей компании», — резюмировал Александр Митрик.