Почему «ВКонтакте» теряет влияние: что происходит с платформой и как это отражается на бизнесе и рекламе

На протяжении многих лет «ВКонтакте» был главной точкой входа в интернет для миллионов пользователей. Общение, контент, музыка, сообщества, продвижение — всё сходилось в одном месте. Но примерно с 2018–2020 годов, а особенно после 2022 года, платформа начала терять не аудиторию как таковую, а влияние на поведение пользователей.

Ключевая проблема — это изменение потребительских привычек. Современный пользователь живёт в быстром, алгоритмическом контенте: короткие видео, рекомендации, эффект «случайного интереса». Модель подписок, стен и пабликов, на которой долго держался VK, перестала быть основной точкой вовлечения. Попытки адаптировать формат через клипы и рекомендации выглядят скорее догоняющими, чем формирующими собственную культуру потребления.

Вторая причина — слабая продуктовая эволюция. За последние годы рынок ушёл в сторону глубоких рекомендаций, персонализации и умных алгоритмов. VK в эту гонку вошёл поздно и неубедительно. Лента часто показывает контент, который не совпадает с интересами пользователя, а возможности тонкой настройки практически отсутствуют. В результате удержание строится на объёме, а не на качестве.

Параллельно усилилась экосистемная конкуренция. Telegram стал главным каналом новостей, блогов и комьюнити. YouTube удерживает видеопотребление, TikTok формирует мем-культуру, Яндекс и маркетплейсы забрали сервисную и коммерческую часть внимания. VK перестал быть монополией, а вместе с этим исчез сетевой эффект «все здесь».

Отдельный фактор — экономика платформы. Рост рекламной нагрузки и падение органических охватов сделали создание контента менее мотивирующим. Когда публикации в крупных сообществах теряют половину охвата, а личные страницы почти не получают просмотров, авторы и бренды начинают искать альтернативы. Мы регулярно видим это в рекламных кабинетах: VK всё чаще работает как вспомогательный канал, а не как основной источник роста.

В агентстве NedT Agency мы сталкиваемся с этим на практике. При запуске кампаний мы всё чаще рассматриваем VK не изолированно, а как часть связки с Telegram, Яндексом и другими экосистемами. Именно поэтому для клиентов мы используем агентские рекламные кабинеты с бонусами до 8% и более гибким управлением бюджетом, чтобы компенсировать падение эффективности за счёт более точной экономики и стратегии, а не увеличения расходов.

Важно понимать: «ВКонтакте» не умирает. Платформа остаётся крупной, с аудиторией и инструментами. Но она больше не формирует тренды и не задаёт повестку. Это соцсеть инерции, а не роста.

Для бизнеса это означает одно: строить стратегию продвижения, опираясь только на VK, сегодня рискованно. Работает не ставка на одну платформу, а понимание того, где именно сейчас живёт внимание аудитории — и как с этим вниманием работать системно.

VK остаётся частью рынка. Но быть его центром он уже перестал.