Умышленное неисполнение договорных обязательств

Я помню свой первый крупный проект — тогда я на полном энтузиазме подписал контракт с подрядчиком, думал: всё под контролем. Но столкнулся с тем, что позже квалифицировали как умышленное неисполнение договорных обязательств. Это был холодный душ: сроки срывались, обещания менялись, а ответственность — на мне. Болезненно учился вовремя выявлять признаки и строить систему доверия, которая работает.П

ольза в том, что из этого можно извлечь выигрыш: прозрачные коммуникации, чёткие KPI и маленькие контрольные точки спасают и нервы, и бюджет. Когда подрядчик видит, что вы внимательно следите и умеете реагировать — вероятность проблем падает. Проблема не в людях, а в процессах: если не прописать последствия и этапы приёмки, доверие разрушается мгновенно.Я стал практиковать регулярные отчёты, оплат

у по этапам и живую обратную связь. Это не паранойя, а уважение ко времени и репутации обеих сторон. Доверие возвращается, когда его подкрепляют действия, а не пустые слова. Если столкнётесь с чем-то похожим — не молчите, действуйте быстро и документируйте всё; это экономит силы и сохраняет деловую репутацию.