Невидимые нити: как личные связи и погоны управляют российской экономикой

В одном из тихих офисов в центре Москвы, где решаются судьбы миллиардных контрактов, на стене висит старая фотография. На ней — молодые люди в спортивной форме, сфотографированные где-то в Ленинграде 70-х. Сегодня эти же лица можно увидеть в ежегодных отчетах крупнейших госкорпораций страны. Это не просто совпадение, а отражение особой системы, где личное доверие и общее прошлое зачастую значат больше, чем формальные показатели эффективности.

Судьбоносные пересечения: где рождались союзы

В основе этой системы лежат личные истории знакомства и сотрудничества, которые позже превратились в деловые и государственные альянсы. Эти связи формировались в самых разных обстоятельствах.

Сергей Чемезов и Владимир Путин познакомились в 1980-х в ГДР, где работали в дрезденской резидентуре КГБ и даже жили в одном доме. Эта служба заложила основу их многолетних отношений. Сегодня Чемезов — генеральный директор госкорпорации «Ростех», объединяющей сотни промышленных предприятий.

Аркадий Ротенберг стал другом Владимира Путина еще в юности, занимаясь вместе с ним дзюдо в Ленинграде. Эта спортивная дружба, начавшаяся на татами, со временем переросла в бизнес-партнерство. Ротенберг участвовал в строительстве Крымского моста и контролирует значимые активы в транспортной инфраструктуре.

Юрий Ковальчук, физик по образованию, сблизился с будущим президентом в 1990-е годы. В 1996 году они вместе стали учредителями дачного кооператива «Озеро» под Санкт-Петербургом. Сегодня Ковальчук — основной акционер банка «Россия», который западные власти называют «личным банком» высших российских чиновников.

Отель на мысе Идокопас: символичный объект

Особое место в этой системе занимает история комплекса на мысе Идокопас под Геленджиком, который Фонд борьбы с коррупцией( мне лично эта организация не нравилась и не нравится, я против всех этих иноагентов и другой разномастной дряни созданной на деньги запада),назвал «дворцом Путина». В январе 2021 года Аркадий Ротенберг публично заявил, что является бенефициаром этого объекта и планирует превратить его в апарт-отель.

По словам бизнесмена, он не сразу сообщил о своем владении из-за «чисто человеческого фактора», учитывая скандал вокруг этого здания. Ранее, в марте 2011 года, о покупке комплекса заявлял другой предприниматель — Александр Пономаренко, который, в свою очередь, спустя годы утверждал, что покинул проект.

Эта история с «переходящим» владельцем роскошного комплекса на черноморском побережье стала наглядной иллюстрацией того, как могут работать связи в современной России. В мае 2024 года издание «Проект» опубликовало новое расследование, утверждая, что, несмотря на обещания Ротенберга открыть отель к 2023 году, этого так и не произошло, а объект продолжает функционировать как частная резиденция.

Человеческий фактор как система управления

Именно «человеческий фактор», о котором говорил Ротенберг, стал системообразующим элементом. В экономике, где ключевые решения часто принимаются на основе личного доверия, биография и репутация могут значить больше, чем диплом престижной бизнес-школы.

Особое положение занимают выходцы из спецслужб и силовых структур. Сергей Чемезов, прошедший путь от сотрудника КГБ до главы «Ростеха», является генерал-полковником. Его управленческий стиль, как отмечают наблюдатели, сочетает экономические знания с пониманием государственных интересов и дисциплиной, характерной для силовых ведомств.

Особняком стоит фигура Юрия Ковальчука. Никогда не занимая официальных государственных постов, он, по мнению многих аналитиков, выполняет уникальную роль — одновременно финансового управляющего, политического координатора и личного доверенного лица. Контролируя банк «Россия» и Национальную медиагруппу (включающую такие каналы, как Первый и Пятый), он влияет как на экономические потоки, так и на информационное пространство страны.

Вывод и прогноз: прочность неформальных связей

Такая система управления, основанная на личных связях и взаимном доверии, продемонстрировала свою устойчивость и эффективность в кризисные периоды. Она позволяет быстро мобилизовать ресурсы, концентрировать их на стратегических направлениях и минимизировать бюрократические процедуры. В условиях внешнего давления и санкций эта закрытость и опора на проверенные кадры может восприниматься как преимущество.

Ключевой вопрос заключается в том, сможет ли эта система, идеально адаптированная к текущим реалиям, эволюционировать вместе с экономикой. Сохранится ли её эффективность, когда потребуются не мобилизационные решения, а гибкость, инновации и предпринимательская инициатива?

Рынок и время постепенно вносят свои коррективы. Новые технологические отрасли, цифровая экономика, креативные индустрии — эти сферы развиваются по иным законам, где важнее скорость и инновации, а не личные связи сорокалетней давности.

Лицо руководителя российской госкорпорации будущего, вероятно, будет сочетать в себе обе черты: и понимание государственных интересов, и умение работать в конкурентной среде. Система, построенная на личном доверии, возможно, научится делегировать полномочия тем, кто доказал свою эффективность не личной преданностью, а реальными результатами. Будущее покажет, окажутся ли невидимые нити человеческих отношений прочнее безличных законов рынка.

Автор Соколов Виктор Викторович