Главное Авторские колонки Вакансии Вопросы
86 0 В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем

Почему одного сильного IT-отдела недостаточно, чтобы создать успешный бизнес?

Кажется, что если в проекте есть сильные инженеры и программисты, то бизнес автоматически станет успешным продуктом. Но на практике, особенно в таких системах, как «ПиццаБот», всё устроено гораздо сложнее: технологии — это только одна часть общей системы.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Почему инженеры и программисты не единственные ключевые роли в проекте?

Когда проект простой — и когда он становится системой

В небольших или узкоспециализированных проектах всё действительно линейно: одна задача — одна компетенция. Например, в биотехнологиях ключевую роль играют профильные специалисты, а цепочка управления остаётся понятной и короткой.

Но роботизированный киоск «ПиццаБот» — это уже системный продукт. Здесь нельзя ограничиться одной профессией или одной командой. Нужно собрать разные направления в единый работающий механизм.

Из чего на самом деле состоит роботизированный киоск

Если разложить «ПиццаБот» на составляющие, становится очевидно, что успех зависит не только от разработки и инженерии.

  • Если продукт невкусный — его не будут покупать. Поэтому важна работа шеф-повара, который отвечает за рецептуру, вкус и стабильность результата.

  • Если нет конструктора — роботизированный киоск просто не появится в железе.

  • Если нет электронщика — система не сможет корректно «ожить» и взаимодействовать между узлами.

  • Если нет инженера-программиста — невозможно автоматизировать весь процесс.

  • Если нет маркетинга — продукт не дойдёт до пользователя, даже если технически он идеален.

Кто соединяет все части системы

В проектах уровня роботизированного киоска появляется ещё одна ключевая роль — связующее звено между всеми направлениями.

Это тот, кто объединяет инженерию, продукт, разработку, производство и запуск в одну систему, а не даёт им существовать отдельно друг от друга.

Без этой связки даже сильная команда начинает работать разрозненно.

Почему роли меняются в процессе развития

Важно понимать, что в таких проектах роли не фиксированы. На разных стадиях разработки роботизированного киоска «ПиццаБот» меняется и приоритет: где-то важнее инженерия, где-то продукт, где-то управление системой в целом.

И результат зависит не от одной сильной компетенции, а от того, насколько синхронно работает вся команда.

Если вам интересно, как изнутри устроен процесс создания роботизированных киосков, подписывайтесь на наше сообщество ВКонтакте

0
В избр. Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Комментарии
Выбрать файл
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать

Spark использует cookie-файлы. С их помощью мы улучшаем работу нашего сайта и ваше взаимодействие с ним.