Он уволился полтора года назад. Об этом не знает никто, даже он сам

Полтора года назад Олег уволился.Заявление не писал. С руководителем не разговаривал. Свои вещи из кабинета не забирал. Он перестал существовать на работе. А тело как штык каждый рабочий день приходило в 8:50.Сначала я познакомился с Олегом только на цифрах. Руководитель заказал оценку всего отдела, и среди всех, его отчет светился тусклее остальных. Ответственность высокая. Дисциплина высокая. Мотивация на дне. Вовлечённости ноль. Восстановления ноль.Показываю результаты владельцу, а он рукой машет. Да ладно, это же Олег, восемь лет в компании работает, уже выучил его, за ним, ни одного косяка, надёжный как автомат Калашникова.У меня была возможность поговорить с Олегом. Так вот, показываю один день из жизни Олега:- Будильник в 6:40. Кофе на автомате, дорога на автомате. На планёрке камера выключена. Задачи ровно по списку, без своих инициатив и идей. Переписки очень короткие, сам не инициирует. В 18:01 он выходит с работы.Это не лень, он не интроверт и не бездушный хмырь, поймите правильно. Он выживает.Хотя вечером дома он нормальный живой мужик. Смеётся, возится с дочкой, домашние дела. Человек умер только в одном месте. На работе.Почему он не уходит?Ипотека 70к в месяц ещё двенадцать лет. Дочь во 2-ом классе. 42 года. Кому он нужен на рынке (это он так думает). А вдруг там ещё хуже. Здесь хотя бы понятно.И привычка. Самая липкая штука на свете.А теперь давайте посчитаем, сколько Олег стоит для владельца. Берем калькулятор, и считаем.ЗП — 130 тысяч. Давайте туда прибавим налоги и выходит за него в год около 2-х миллионов рублей. Я как-то читал исследования Гэллопа, Деллойта, а также Harvard Business Review, там пишут, что такой сотрудник, который как бы внутренне уже уволился, он выдаёт 30-50 процентов своей обычной мощности. То есть владелец платит полную цену за половину человека. Миллион в год за аренду тела.Дальше хуже. Это заразно. Все прекрасно видят, что можно сидеть ровно на минималках, и особо никаких санкций не будет. Значит это норма, значит можно.Это не означает что надо уволить Олега. Сейчас кадровый голод, да и еще пока замена найдется, пока он адаптируется, вклинется в работу, это 3-4 месяца, т.е. 3-4 оклада. Вывод другой. Олега надо сначала разглядеть, потом с ним поговорить.Как распознать такого «Олега» у себя в команде1. Работает строго от и до. Нет инициатив, идей, никогда, абсолютно никогда не задерживается.2. Сам вопросы не задает, с коллегами общается скупо, переписка скудная.3. Не спорит и предлагает ничего. Равнодушен. Всегда нейтральный.4. Обходит стороной любой новый движ. Проекты, идеи, изменения, всё мимо.5. Показатели ровно на проходном минимуме. Это не стабильность. Это тихий саботаж. 6. Отпуск дробит на куски по два-три дня. Не отдыхать, а выдыхать.И важное, что путают почти все. Не смешивайте с выгоранием. Выгоревший хочет, но не может, у него сдохла батарейка. Внутренне уволившийся еще что-то может, но не хочет, он не видит смысла, он сдох. Лечится по-разному. Первому нужны отдых и разгрузка. Второму нужен либо новый смысл, либо по честному уйти. Если дадите выгоревшему сотруднику новый челлендж, вы его добьёте. Дадите «Олегу» отпуск, он вернётся точно таким же, только загорелым.Что делать владельцуНе нужно по пятницам водить коллектив в рестораны или покупать роллы с пиццей в офис. Не нужны эти мотивационные речи. Не надо проводить тимбилдинги в лесу.Один честный разговор на сорок минут. Без HR, без протокола, без должностей. Три вопроса.1. Что нужно изменить в твоей работе, чтобы ты перестал смотреть по сторонам?2. Какие задачи дают тебе энергию, а какие высасывают?3. Что должно произойти, чтобы ты ушёл в течение месяца?Дальше 3 сценарияПерезапуск. Новая зона ответственности, новый вызов, деньги за новое, а не за жалость. Иногда человек оживает за месяц.Честное расставание. С нормальным сроком, с передачей дел, по-человечески. И это тоже победа, для обоих. Худшее, что можно сделать с уходящим, это насильно удерживать тело, когда внутренне человек уже ушел.И третий сценарий, самый недооценённый. Человек оживает просто от того, что его впервые за два года увидели и услышали. Оказывается.Многие думают, что деньги решают. Ну не всегда и в большинстве случаев нет. Человеку нужен человек. Нужно общение, нужна любовь и хорошие отношения. Мы все люди и мы все чувствуем. Заткнуть деньгами можно, но не надолго, т.к. это всего лишь стимулирование. И любая стимуляция имеет свой потолок.Если Олег это выСначала признайтесь себе. Тест простой, он называется воскресенье. Если к семи вечера внутри всё сжимается и вы не хотите идти на работу, внутри идет протест, вы уже знаете ответ.Дальше два взрослых пути.Первый. Поговорить с руководителем самому, первым. Страшно, знаю. Но перезапуск на месте почти всегда дешевле прыжка в неизвестность. И скажу вам как человек, который сидит на этих разборах постоянно. Нормальный владелец за такой разговор скажет спасибо. Они изголодались по честности сильнее, чем вы думаете.Второй. Готовить выход по-взрослому. Подушка на полгода, обновлённые навыки, спокойный поиск. Не хлопнуть дверью в моменте, а выйти с уважением к себе и к месту, которое вас кормило.Запрещённый вариант ровно один. Гнить третий год. Потому что за «пересидеть» платят не деньгами. Годами.Я все понимаю. У кого-то ипотека на 20 лет. Сколько из них вы готовы прожить на автомате? Ипотека закончится. Годы нет. У кого-то дети, родители, родственники, кто-то болеет. Да, это жизнь. Деньги нужны. Я все понимаю, всегда есть контекст, не все так просто. Жизнь вообще не простая штука и жить эту жизнь не просто. Но думать об этом нужно. Говорить об этом нужно.Чем закончилосьОлег, поговорил с владельцем сам. Через две недели после того разбора, первым, не дожидаясь, инициировал разговор. И теперь на работу ходит не тело, а человек.