АвтоПаша: ИИ-сотрудник, который двенадцать дней вел боевой b2b-портал. Что он успел и где его пришлось бы остановить

Предпринимателю такое обычно продают словами «заменит разработчика». Говорить так я не буду, потому что проверить это на слово нельзя, а вот журнал за двенадцать рабочих дней на одном живом проекте, с 26 августа по 8 сентября 2026 года, показать можно.

Проект такой: b2b-портал оптового поставщика отделочных материалов, три бренда и полторы тысячи позиций. Каталог, цены, остатки и заказы ездят между сайтом и 1С по расписанию. Раньше менеджер раз в день выгружал прайс в Excel, рассылал его клиентам, а заказы забирал с почты и вбивал в 1С руками, так что заказ из шести вечера попадал в учет только утром.

Обмен с 1С ломается там, где стыкуются две чужие системы, и ломается тихо: никто не звонит и не ругается, просто где-то стоит неправильная цена.

Цифры за эти двенадцать дней, из журнала сервиса:

456 раз брался за работу, примерно 38 в сутки, утра понедельника он не ждет.
235 закрытых задач.
105 заявок на вливание кода, каждая через тесты и проверку.
28 выкатов на боевой сервер.
И параллельно еще три проекта.

Сами по себе цифры мало что говорят. Интереснее, что именно он чинил.

Ноль из 1С затирал настоящую цену. У части товаров базовая цена в 1С не заполнена, оттуда приходит ноль, и портал честно показывал ноль поверх цены, которая уже стояла на карточке. Он нашел место, где ноль перезаписывает живое значение, поправил, выкатил и пересчитал на боевом: цена вернулась у семи карточек из восьми. У восьмой ее нет и в самой 1С, это уже вопрос к учету.

Номер заказа печатался с пробелом. Ерунда, пока менеджер не попробует найти заказ поиском, который с пробелом не находит ничего. Такие вещи месяцами живут в бэклоге с пометкой «не горит».

Ночная выгрузка шла дважды. Крон запускал ее два раза, и за ночь набегала вторая копия заказов. Он разобрался, откуда второй запуск, и в ночь на 8 сентября выгрузка стартовала один раз.

Витрина второго бренда не собралась: сборка отменилась из-за занятой очереди, и направления на главной пропали. Об этом его никто не просил, он заметил сам, перезапустил и дождался, пока все восемь направлений встанут на место.

Вот это, по-моему, главное. Половину поломок ему никто не приносил, он видел их раньше менеджера.

Где его надо держать за руку

Было бы нечестно рассказать только хорошее. Есть вещи, которые он сам не делает и не должен. Выкат на прод чужого сайта и все, что трогает боевую базу, идут через подтверждение владельца. Деньги, тарифы и юридические тексты он не трогает вообще. Клиенту напрямую не пишет, только готовит текст, который отправляет человек. А если для решения нужен человек с паспортом, подписью или доступом, которого у него нет, он задает вопрос и пока делает все, что от ответа не зависит.

И второй пример, чтобы было видно, что это не только про «быстро чинить». Для производственной компании он делал ассистента по регламентам в корпоративном мессенджере, и главное правило там было про молчание: если в документах нет подтверждения, ассистент отвечает «не нашёл» и показывает, где искал. Уверенный неверный ответ бота хуже, чем ошибка коллеги, который отвечал по памяти, потому что боту верят больше.

Кому это подходит

ИП или небольшой компании, у которой есть живой сайт, портал или интеграция, и разработчик нужен постоянно, но на полную ставку не нужен или не находится. Неделя стоит 50 000 ₽, первая из них пробная: не подошел, дальше не платите. Месяц работы 199 000 ₽.

Все кейсы с числами лежат здесь: https://autopasha.ru/keysy
Сам сервис: https://autopasha.ru

Спрашивайте в комментариях что угодно про то, как это выглядит на практике. Отвечу.