Внешний CTO снова в деле! 🧐

Я уже многократно писал о том, чем полезен внешний CTO в IT-проекте:

• Здесь — о том, к чему приводит vibe-кодинг сегодня, если отсутствует компетентное техническое управление проектом.
• Здесь — о том, как CTO помогает проектам сократить расходы, нарастить темп разработки, снизить риски накопления технического долга и улучшить процессы в команде.

А сегодня хочу поделиться тем, как у меня появился новый проект.

Совпадения и новый клиент

Всё для чего-то происходит. В акселератор Sber500 со своим проектом я в итоге не прошёл. Из порядка 600 претендентов комиссия отобрала 50 проектов, которые пошли дальше.

Слушая себя, понимаю, что я к этому не очень и стремился. Зато общение в чате с другими участниками конкурса привело к тому, что у меня появился клиент. И вчера мы начали работу. Как говорится:

Когда закрывается одна возможность, обязательно открывается другая

Ребята тоже участвовали в конкурсе со своим стартапом и тоже не прошли. При этом у них уже есть клиенты и выручка.

ИИ-бот для поиска OEM-номеров по VIN или госномеру

Их SaaS реализует функционал подбора запчастей, например, по VIN-коду или госномеру (определяет марку и модель авто) и словесному описанию запчасти.

Например, хочу купить подшипник генератора на автомобиль. Пишу боту: «Ищу подшипник генератора на авто с номером (указываю номер)». Получаю ответ (см. скриншот). Дальше могу перейти к оформлению. По-моему, очень удобно.

Система разработана в виде ИИ-бота и бэкенда, который реализует логику поиска. Бот создан для компаний, которые занимаются автозапчастями. Предназначен как для их клиентов, так и для менеджеров, выполняющих подбор.

Моя роль

В проект захожу как внешний CTO, чтобы помочь решить управленческие задачи.

Суть в том, что команда, судя по резюме ребят, опытная, разработку MVP сделали, но в какой-то момент проект застопорился и практически перестал развиваться. Задачи ставятся, но не делаются. Явных причин на это нет, но сроки сдачи снова и снова переносятся.

Подключился, будем разбираться. Уже начал общаться с командой, собираю контекст, чтобы предложить решение.

Цель — решить управленческие задачи, чтобы внедрить функционал, который выведет систему на новый уровень точности подбора.

С чего начинаем

В первую очередь буду погружаться в:

1. Мотивацию команды
2. Коммуникацию в команде
3. Процессы в команде

В данной ситуации причина замедления работ должна быть где-то здесь.

По сути это будет небольшой аудит текущих процессов управления и разработки, который покажет точки приложения усилий.

А дальше приступим к внедрению изменений. Работаем! 🚀

p.s. Про аудит процесса разработки — чем он полезен, как он проводится, когда необходим, я написал большую заметку здесь.

Кстати!

Кстати, проект ищет клиентов — торгующие компании и готов встроиться в ваши процессы, оптимизировав их.

Первые внедрения уже сделаны, система работает и хорошо показывает себя в деле. Выполнены интеграции с популярными платформами, идёт дальнейшее развитие.