Нематериальная мотивация

Посмотрите по сторонам. Сколько стрессов вокруг. Какой неистовый поток информации, шума и других раздражителей хлещет по нашему сознанию, застревает в подсознании, травмирует психику… В условиях кризиса руководители всё чаще ищут новые способы мотивации сотрудников, чтобы увеличить эффективность труда. Ещё до кризиса я заметил, что в корпорациях, да и не только, стали интересоваться нематериальными формами поощрения работников. При очень многих неудовлетворенных факторах социальной стороны труда всё это НЕ РА-БО-ТА-ЕТ! Не ищите методов. Не ищите способов. Из опыта и мнения сотен людей – это не работает. Во время разговора с человеком один на один, например, после фотографирования того на доску почета, слышишь: «Да, приятно, но лучше бы деньгами». А сколько возмущения от тех, кого не вывесили на доску? «Почему он достоин, а я нет???!». И это только один пример. А сколько их всего? Какие-то грамоты, благодарственные письма. Майки, футболки, кепки с фирменной символикой. Упоминания в стенгазетах… Открою вам тайну. Если это не обставлено креативно – лучше этого вообще не делать. Лучший работник месяца? Пожалуйста. С потолка. Сделайте в виде электронной рассылки или распространите в печатном виде по соответствующим (смежным) отделам предприятия, оформив соответствующую фотографию в стиле дикого запада – «Разыскивается». Устройте людям праздник. Пусть ищут героя, чествуют его. А за лучшее селфи с героем – дополнительный бонус. А само селфи – в корпоративный альбом на сайт, в соцсети. Детский сад? Ах, вы серьезная корпорация?! Не к лицу такими глупостями заниматься. Ну, что ж. Тогда не говорите, что народ не любит свою работу. Вообще убежден, что мотивировать до определенного момента нужно только деньгами. Нематериальные методы нужны тогда, когда все остальные «бреши» заделаны. Какие бреши? Чем дорожит работник?

1) Коллективом. Создавайте команду! Проводите обучение, развитие людей, тим-билдинг (только аккуратно), проявляйте заботу о своих подчиненных, уделяйте им внимание, как истинный лидер, а не формальная должность. Ибо к формальному и отношение формальное.

2) Хорошим (не хорошеньким) ВОЛЕВЫМ руководителем. Воспитывайте себя. Воспитывайте в себе соответствующие качества.

3) Зарплатой. Объяснять, пропагандировать в коллективах уровень зарплаты – это отдельная обязанность и искусство руководителя.

4) Условиями труда и обеспечением всем необходимым. До смешного доходит, когда работники степлерами, ручками, бумагой обеспечивают себя. А какого чёрта? Им детей кормить, а не скрепки покупать надо.

5) «Социальным пакетом». Работайте над своими людьми и со своими людьми. И вам это вернётся сторицей.

А правильно организовать такую работу, выстроить соответствующий план коммуникаций, проконсультировать в тонкостях и особенностях построения репутации организации вам поможет специалист по связям с общественностью, он же специалист по развитию репутации. Например, ваш друг и соратник Ерахтин Илья Валентинович.

Всем приятного дня и только успехов! Не забывайте разнообразно и качественно отдыхать!

С глубоким уважением, Ерахтин Илья Валентинович

Действуя верно, добиваясь лучшего, помогаем другим ©