Лучшие практики и ИТ-решения в области управления проектами обсудили на «Днях управления проектами» проектного интегратора ПМСОФТ

Особое внимание делегаты от компаний-участников события обратили на обзор инструментов управления и тенденции цифровизации проектного управления и поблагодарили за возможность поучаствовать в открытой дискуссии о том, как поддерживать стабильное состояние команды, как подбирать оптимальные инструменты и кадры, почему нужно пробовать применять нестандартные подходы к управлению и стараться находить уникальные решения для управления проектами.

В первый день конференции в рамках первого блока «Тренды проектного управления. Гибридное управление проектами. Смена парадигмы» директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников поделился новостями компании и рассказал про цифровую трансформацию управления проектами. Тимур Барамыков, ведущий консультант ГК ПМСОФТ, подробно остановился на процессах, интеграции, администрировании и аналитики Единого информационного пространства для команды управления проектами, а Мария Широкова, основатель и генеральный директор ТОО «ЭнтерАР» представила концепцию «Цифровой двойник», которая описывает технологии для оптимизации расходов при эксплуатации активов.

В блоке № 2 директор по развитию ГК ПМСОФТ Сергей Садовников разобрал вместе с присутствующими практические кейсы применения комплексного решения для управления стоимостью проектов капитального строительства в разрезе оценки стоимости, планирования и контроля стоимости, а ведущий консультант ГК ПМСОФТ Дмитрий Еремин и консультант Департамента проектных решений и технологий ГК ПМСОФТ Ирина Крекнина поделились деталями применения программных продуктов Oracle Primavera P6 и расширения PM.soft, а также Oracle Primavera Unifier. Кроме того, ими были затронуты вопросы применения методологии AWP в проектах капитального строительства.

В рамках блока № 3 Дмитрий Еремин совместно со старшим консультантом ГК ПМСОФТ Ксенией Коноваловой описали особенности применения ПО Powerproject BIM (легкое производственное планирование) и TILOS (Планирование и контроль проектов строительства линейных объектов) для оценки стоимости проектов с применением BIM-технологий.

В заключительном блоке первого дня конференции прозвучали доклады «Дорога ложка к обеду — проектные сервисы» и «Интегрированные команды управления проектом Подготовка проектных офисов и повышение зрелости в области управления проектами и стоимостного инжиниринга».

Много вопросов было связано с такими темами как:

1. Применение информационных моделей в оценке затрат,
2. Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
3. Уровень детализации графика и 3D модели,
4. Автоматизированное создание 4D графика,
5. Применение информационных моделей в оценке затрат,
6. Взаимодействия подрядчиков в рамках процессов календарно-сетевого планирования,
7. Сводный анализ данных из разных источников через PM.

Обсудили и ключевые применяемые практики при выстраивании системы управления проектами и рабочие кейсы:

1. базовые структуры WBS CBS,
2. оценка стоимости,
3. календарно-сетевое планирование,
4. контроль проекта, методика EVA.

Второй день конференции

В продолжение двухдневной экспертной конференции на следующий день состоялось обучающее мероприятие AACE International по стоимостному инжинирингу, на котором участники почерпнули новые экспертные знания и им сразу же предложили попробовать применить их на практике по направлениям:

1. Принятие решений в условиях неопределенности. Риск-аппетит и качество решений. Интегрированный анализ графика и стоимости проекта.
2. Апробированные национальные и зарубежные практики оценки и контроля стоимости крупных капитальных проектов
3. Инструменты поддержки принятия решений, успешные кейсы управления крупными капитальными проектами
4. Подготовка персонала, обучение и развитие квалификации в области управления проектами и стоимостного инжиниринга.

Отдельно в адрес организаторов конференции «День управления проектами» звучали слова благодарности за то, что данное мероприятие имело и измеримую практическую ценность и было насыщено сессиями анализа реальных завершившихся проектов, определения эффективных цифровых решений. Кроме того, ни один вопрос в итоге не остался без ответа экспертов и практиков профессионального сообщества.

На мероприятии присутствовали участники от таких компаний как:

1. ADC GROUP
2. Bazis Construction
3. ENTER Engineering Pte. LTD
4. ERG Capital Projects
5. Ernst&Young Global Limited
6. Eurasian Resources Group (ERG)
7. Worley Parsons
8. АО «Алмалыкский ГМК»
9. АО «Алюминий Казахстана»
10. АО НК «КазМунайГаз»
11. Аэропорты ТАВ
12. Карачаганак Петролиум Операйтинг Б.В.
13. Компания «BA»
14. Компания «Worley»
15. Компания «Гора»
16. Компания «УОГ»
17. Новаэнергис
18. ООО «Цифровая Индустрия»
19. ПТК Базис Холдинг
20. Союз проектных менеджеров РК
21. ТОО Инжиниринговая компания «КГНТ»
22. ТОО «Ancon»
23. ТОО «Bazis-A Corp»
24. ТОО «IT-P Engineering»
25. ТОО «IT-PE»
26. ТОО «АНПЗ»
27. ТОО «Евразийская Группа»
28. ТОО «ЕвроХим-Каратау»
29. ТОО «КИТНГ»
30. ТОО «Нефтестройсервис ЛТД»
31. ТОО «Норд Минералс Казахстан»
32. ТОО «Проектная Академия KAZGOR»
33. ТОО «ТЕНГИЗШЕВРОЙЛ»
34. ТОО «Урал Ойл энд Газ»
35. ТОО K Caspian Engineering
36. ТОО НИИ «Алматыгенплан»

Группа компаний ПМСОФТ благодарит всех выступающих и делегатов компаний-участниц за столь яркий и насыщенный экспертными мнениями день и обязательно будет продолжать практику организации подобных профессиональных конференций в области проектных промышленных решений.