Решение есть всегда!
Первый элемент самый важный. Без него второй и третий сидят и курят в ожидании.
Невозможно эффективно применить компетенции и ресурсы, если нет данных.
Поэтому в любом проекте у меня ВСЕ начинается с отчетности (точка А) и заканчивается ею (точка Б).
Ни одна задача не начинается, пока не определен измеримый, плановый результат и способ его контроля.
На скрине — у РОПа один из менеджеров не выполняет план продаж. РОП не может принять решение, хотя все, что нужно это получить конкретную информацию.
Это было сделано → Правильное решение было принято...
Рекомендую сделать «Аудит Системы Отчетности Маркетинга и Продаж»
Потому что БЕЗ Качественной Отчетности и Полноценной Сквозной Аналитики вы регулярно принимаете ошибочные решения и упускаете до 80% результатов и прибыли.
Каждый день...