«Глупые» правила или «очевидные» просьбы
Мое наблюдение:Количество «глупых» правил или «очевидных» просьб, которые приходиться повторят - это лучший индикатор качества и скорости процессов в бизнесе.А в итоге - потенциала развития компании.
Мнение автора может не совпадать с мнением редакции
Примеры таких правил и просьб:
— Не опаздывайте на совещания
— На планерке все должны быть готовы к отчетам по своим направлениям
— Приходите с решениями, а не проблемами
— Критикуешь — предлагай
— У любого проекта должен быть один ответственный
— Все задачи должны иметь точный дедлайн
и еще пара десятков в таком же духе...
Парадокс:
Эти правила не глупые... Глупо то, что их приходится повторять взрослым людям с должностями и нехилыми зарплатами.
0