Пандемия COVID-19 в 2020 году заставила многие компании оперативно перейти на удалённый формат работы. В мае того же года дистанционная работа стала вынужденной мерой, обеспечив возможность продолжать деятельность. Давайте вместе с командой проекта 42Clouds разберем, как получилось, что со временем оказалось, что многие сотрудники и работодатели стали положительно воспринимать такую модель, несмотря на её сложности.

Преимущества и недостатки дистанционной работы

Достоинства работы из дома для бизнеса и сотрудников

Работодатели:

1. Сокращение расходов. Работа сотрудников из дома экономит средства на офисные площади, оборудование и коммунальные услуги.
2. Более широкий выбор специалистов. Можно нанимать сотрудников из разных городов и регионов.
3. Упрощённое управление кадрами. Кадровые процессы становятся более гибкими, что облегчает замену сотрудников в случае болезни или увольнения.

Сотрудники:

1. Экономия на личных расходах. Сокращаются затраты на транспорт, питание и другие офисные нужды.
2. Доступ к большему количеству вакансий. Теперь можно откликаться на вакансии в других регионах или странах.
3. Свобода в выборе графика. Благодаря удалёнке сотрудники могут самостоятельно распределять своё время.

Недостатки удалённого формата для компаний и сотрудников

Работодатели:

1. Риски безопасности. Возникает необходимость защищать данные от утечек.
2. Подбор подходящих сотрудников. Не каждый сотрудник обладает нужной мотивацией и дисциплиной для работы из дома.

Сотрудники:

1. Снижение продуктивности. Дома легко отвлечься, что требует серьёзной самодисциплины.
2. Самостоятельное создание рабочего места. Приходится самим обустраивать удобное и профессиональное рабочее пространство.

Традиционный формат: за и против

Несмотря на популярность удалённого формата, большинство отечественных компаний склонны возвращаться к традиционной работе в офисе. В России удалённая работа применяется реже, чем в других странах, из-за особенностей управления. Чаще всего дистанционно работают компании с более гибкими методами руководства и молодыми управленцами.

При этом определённые категории специалистов, например, разработчики и финансисты, отдают предпочтение гибкому графику и не готовы полностью вернуться в офис. Решение работодателей вернуться к офисной модели может вызвать негативную реакцию, особенно среди сотрудников, для которых гибкость стала важным условием работы.

Мнения сотрудников: вернуться в офис или уволиться?

Принудительный переход в офис вызывает среди сотрудников смешанные чувства. Некоторые с энтузиазмом относятся к возвращению: они считают, что личные встречи помогут наладить командную работу и продуктивное общение. Другие, привыкшие к удалёнке, ценят гибкость рабочего дня и комфорт работы из дома.

Если компании полностью откажутся от удалённой работы, это может вызвать такие реакции сотрудников:

1. Увольнение. Часть сотрудников может уйти, если условия их не устроят.
2. Понижение мотивации. Те, кто не готов к офисной работе, могут испытывать недовольство, что негативно отразится на продуктивности.
3. Дополнительные сложности. Поездки в офис, фиксированный график и другие требования могут снизить удовлетворённость сотрудников.

Альтернативные подходы

Чтобы избежать резкого перехода, компании могут предложить компромиссные варианты:

1. Смешанный график. Позволить работать как из дома, так и из офиса.
2. Дополнительные льготы. Предложить бонусы и гибкий график сотрудникам, вернувшимся в офис.
3. Плавное внедрение. Постепенный переход позволит команде адаптироваться к новому режиму.

Новый подход к корпоративной политике

Компаниям важно учитывать мнение сотрудников при изменении рабочего формата. Продуманная политика с переходом на гибридную модель и поддержкой сотрудников поможет минимизировать конфликты. Переход к традиционной работе должен включать регулярные встречи, улучшение условий и мероприятия для повышения мотивации. Личное общение укрепляет командный дух, но важно оценить все плюсы и минусы, чтобы поддержать лояльность и продуктивность сотрудников.