Ростелеком при поддержке «Акселератора ФРИИ» завершил второй поток федеральной программы «Траектория Лидера 2.0»

Перед компанией стояли амбициозные задачи: — Превратить руководителей первой линейки технических директоров в лидеров, которые не только эффективно управляют технической инфраструктурой, но и обладают бизнес-ориентированным мышлением и управленческими навыками. — Повысить их компетенции в применении проектно-продуктовых практик для улучшения эффективности проектов и гибкости корпоративной культуры в целом.- Усилить кросс-функциональное и межрегиональное взаимодействие, а также реализовать проекты, направленные на повышение эффективности Блока технической инфраструктуры.

В рамках программы команды прорабатывали проекты, направленные на повышение операционной эффективности компании. «Акселератор ФРИИ» второй год подряд участвовал в организации проектного трека, помогая участникам генерировать гипотезы и прорабатывать решения при поддержке опытных трекеров.

Трекеры «Акселератора ФРИИ» сопровождали команды, помогая им преодолевать барьеры при внедрении новых подходов, качественно прорабатывать бизнес-кейсы для достижения максимальных результатов в ограниченные сроки и реального экономического эффекта для компании. Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций и корпоративного предпринимательства Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»: «Немногие компании сегодня осмеливаются внедрять продуктовый подход при решении технических и промышленных задач. Однако всё больше программ, которые мы проводим в данном направлении, доказывают его ценность. Такой подход обеспечивает гибкость управления, фокус на реальные потребности пользователей и принятие решений на основе бизнес-метрик, что приводит к качественным измеримым результатам — именно к этому стремятся все компании.»

Анна Марыкина, куратор программы обучения от Департамента управления знаниями, ПАО «Ростелеком»: «Уже после первого потока программы было понятно, что наша компания на базе БТИ вышла на новый уровень управленческого обучения. Сейчас мы закончили уже второй поток, и можно уверенно говорить о том, что программа стала для участников не просто возможностью прокачать свои навыки, но и способом осознать себя в новой роли, увидеть перспективы в бизнесе и карьере.»

Программа завершилась защитой проектов, где 14 команд презентовали свои проекты топ-менеджменту и ключевым заказчикам компании. Шесть проектов были одобрены как высокопотенциальные и взяты на масштабирование по всей компании.

Программа «Траектория Лидера» является аналогом мини-MBA для руководителей технического блока, включающим образовательные модули и практическую работу над кейсами. Это позволяет участникам не только получать теоретические знания, но и демонстрировать реальный бизнес-эффект через реализованные кейсы.