Записки Зеленого пояса или как НЕ надо обучать на Зеленый пояс
Пролог.
Не секрет, что многие компании в наше время занимаются внутренними обучениями и сертификацией на Зеленые пояса по Бережливому производству (Lean) и методике Шесть Сигм.
Исходя из «объективных потребностей компании», такие обучения редко бывают дольше двух недель. Будучи представителем внедренческого консалтинга (то есть больше сами делаем, а обучаем по ходу проекта), автор неоднократно сталкивался с последствиями подобных «обучений» и присутствовал на них.
Тем не менее, история является вымышленной, за основу бралась общая для подобных обучений ситуация, поэтому любые совпадения с реальными персонажами не более чем случайность.
За неделю до обучения…
Сегодня ко мне подошел мой руководитель и сообщил, что, так как я начальник конструкторского сектора и надежда компании, он посылает меня на пятидневное обучение. Начало в понедельник. Я стану Зеленым поясом. Приятно, когда тебя хвалят, но непонятно куда послали.
На мой вопрос, «а это вообще что?» вразумительного ответа не получил. По-видимому, он и сам не знает.
Залез в интернет. На запрос «Зеленый пояс» поисковик выдает большое количество восточных единоборств. Становится немного страшно…но и интересно в том числе.
Ночью приснился сон, как я стою в спарринге с этим надоедливым и дотошным Васильичем из отдела качества. Васильич в прошлом КМС по боксу, так что проснулся в холодном поту.
