Как нанимать на работу зумеров-программистов?
Привет, на связи рекрутинговое агентство HEAAD. Зумеры, поколение iGen — это люди, которые родились в период с 1997 по 2012 год. Сегодня зумеры становятся основными кандидатами на мировом рынке труда: например, в США они занимают уже 46% рабочих мест вместе с миллениалами. По прогнозам экспертов, через пять лет зумеры будут составлять 27% всей рабочей силы в мире. Поэтому большинство IT-компаний уже адаптирует свои бизнес-процессы для штата сотрудников поколения iGen.
Как зумеры относятся к работе
Вопреки распространнёному мнению о поколении iGen как поколении бездельников и лентяев, стоит отметить, что зумеры вовлечены в рабочий процесс: они заинтересованы в создании чего-то уникального и особенного. Главная цель работы — проявить себя и реализовать свои амбиции. Такой сотрудник не думает о том, как поскорее избавиться от работы и уйти отдыхать: им важно показать свои навыки и умения, чтобы заявить о себе, как о профессионале. Поэтому руководители часто сталкиваются с ситуацией, когда, junior-разработчик пытается выполнить за два дня задачу, на которую senior попросил бы две недели.
Зумеры нацелены на профессиональный рост и развитие: аналитики Работа.ру выяснили, что 28% зумеров готовы отказаться от отдыха и развлечений, пока не приложат максимума усилий для выполнения поставленных задач. iGen-специалисты работают так усердно не сколько ради денежного вознаграждения, сколько ради собственного level up. Работа с поколением iGen кажется работодателям трудоёмким процессом: ведь проще нанять миллениала, которого уже всё устраивает. Однако именно сотрудники нового поколения могут помочь компании быть первой во внедрении и освоении новых IT-технологий. Рост и развитие бок о бок с технологическим прогрессом сделали из зумеров гибких сотрудников: молодые работники быстрее ориентируются в IT-тенденциях — они стремятся изучить их как можно скорее, чтобы иметь востребованные навыки на рынке труда. Работодатели могут не переживать, что новички не освоят те или иные технологии работы, наоборот — могут даже помочь разобраться в них вам и старшим коллегам. У зумеров ещё нет чёткого понимания правильного и неправильного подхода к работе — они ещё «прощупывают почву», ищут себя в сфере. Отсутствие этих границ и выделяет их на кандидатском рынке: они не боятся выходить за рамки и предлагать новые идеи независимо от груза ответственности. Зумеры очень быстро потребляют информацию: они умеют сразу выделять суть, не тратя времени на обработку лишних сведений. Так сотрудник нового поколения способен оперативнее анализировать ситуацию на IT-рынке, чтобы предложить компании «то самое» изменение, которое выведет её на лидирующие позиции. Зумеры учатся постоянно: они гонятся не за количеством сертификатов и дипломов, а за востребованными сегодня навыками. Главная их цель — найти своё предназначение и показать себя. Руководителям стоит помнить, что это поколение амбициозно и требовательно к себе: уже на этапе онборндинга вы можете заметить, как молодой специалист старается превзойти ваши ожидания, погружаясь в специфику и бизнес-процессы компании, предлагая новые идеи. Зумеры в ближайшем будущем станут основной рабочей силой. И компаниям важно начать пересматривать свою HR-политику, чтобы иметь конкурентные преимущества на рынке труда для молодых талантов Поколение IGen желает работать в компаниях, о которых уже знает или сталкивается с ними в повседневности. Так на первый план у руководителей выходит работа с HR-брендом компании: например, общение с аудиторией в оффлайн и онлайн, чтобы «быть на виду» у своих потенциальных сотрудников. Зумеры из тех кандидатов, чей авторитет нужно завоевать: делиться опытом и экспертностью, грамотно ставить рабочие задачи, подробно описывая требования и сроки. Поэтому ещё на этапе подбора молодого специалиста руководителям необходимо выделить время на знакомство и общение с новым работником. Зумерам важно, чтобы работодатели видели в них не только рабочую силу, но и личность. Сотрудники поколения iGen продают не рабочее время, а результаты работы, поэтому для них важны гибкость графика и лояльные условия: они хотят решать где и когда работать. Работодателям стоит забыть об идее фиксированного графика с 9 до 18 часов при выстраивании рабочих процессов с зумерами. Основная жизненная ценность поколения iGen — work-life balance, они стремятся объединять карьеру и личную жизнь без ущерба каждой из сфер. Однако это не говорит о том, что молодые сотрудники не готовы много работать — при комфортных для них условиях они смогут продуктивно работать в компании и оперативно решать поставленные перед ними задачи. Онбординг iGen-специалистов требует персонализированного подхода. Если вы хотите обучать молодого специалиста, то в первую очередь займитесь разработкой его личного плана обучения. Работники этого поколения стремятся изучать новое. Однако им важно, чтобы полученные знания были применимы на практике, поэтому зумеры вникают в теорию подробно и задают много вопросов — нужна система постоянной обратной связи и коучинг. Суметь воспользоваться потенциалом iGen поколения — главный вызов для работодателей: важно научиться выстраивать рабочие процессы так, чтобы новые IT-специалисты могли и хотели работать. Зумерам необходима «высшая цель» их работы, понимание, что они тратят свои ресурсы и время не впустую — им важно быть полезными для общества. Кроме того, помимо свободы действий и возможности саморазвития, зумерам важна культура общения в коллективе: обратная связь и честность. Создайте в своей компании благоприятный психологический климат, и тогда iGen-специалисты станут эффективной инвестицией в ваш бизнес. *** Больше интересных материалов о рекрутинге вы можете найти в HR Digest от HEAAD в Telegram: в нём мы регулярно делимся зарубежными новостями и полезными статьями в сфере HR.
Преимущества работы с зумерами
Первые «цифровые аборигены»
Прогрессивные идеи и решения
Быстрое обучение новым навыкам
Как стать идеальным работодателем для поколения iGen
Общайтесь с зумерами
Предоставьте свободу выбора и действий
Разработайте индивидуальный карьерный трек
Вместо вывода
