Производственная логистика

Это целый комплекс действий, который помогает правильно организовать движение товаров и материалов от момента закупки сырья до передачи готовой продукции клиенту на производстве. Основная цель таких процессов —снизить издержки на логистику и эффективно использовать не только материальные, но и человеческие ресурсы.

Если логистика работает плохо, начинаются простои производства, задержки с поставками, жалобы клиентов и, в итоге, падают продажи и прибыль.

Кому нужна производственная логистика?

От небольших производств до крупных предприятий — всем, кто занимается поставками и продажами. Даже владелец небольшой столярной мастерской, который сам возит товар на ГАЗели, уже работает с логистикой — следит за запасами, договаривается с поставщиками, организует доставку клиентам.

Виды логистики: что нужно именно вам

Производственная логистика — это комплекс циклов, каждый из которых отвечает за свою часть процесса.

Закупочная логистика

Это всё про поиск и закупку сырья и материалов. Логисты сравнивают поставщиков, договариваются о лучших условиях и следят, чтобы поставки были бесперебойными.

Логистика запасов

Чтобы производство не стояло из-за нехватки материалов, нужно грамотно управлять запасами — отслеживать остатки, утилизировать просроченное, заключать долгосрочные контракты.

Таможенная логистика

Если вы работаете с импортом или экспортом, то без таможенной логистики никак. Это и оформление документов, и общение с таможней, и решение всех возникающих вопросов.

Товарная логистика

Грамотное построение топологии склада, определение правил размещения готовой продукции и налаженные процессы приемки-отгрузки в зависимости позволит эффективно использовать каждый метр складского пространства.

Информационная логистика

Обмен информацией — это основа. Чтобы все отделы знали, что происходит и вовремя принимали решения, используют интеграции учетных систем, например: CRM + 1C +WMS+TMS и другие инструменты.

Транспортная логистика

Имеет ли компания свой транспорт или использует наемный, в любом случае потребуется четкая координация транспортных потоков.

Как внедрить производственную логистику на своем производстве?

Мы в ABL помогаем (ссылка: https://www.ablcompany.ru/uslugi/proizvodstvennaya-logistika) производствам разного масштаба с подбором оптимального варианта внедрения уже более 15 лет и чаще всего встречаем следующие подходы.

Первый вариант требует глубокой экспертизы сотрудников, занятых в логистике, а также наличия сотрудников из смежных отделов: программных разработок, бухгалтерии, кадрового управления и т.п. Второй важный аспект — время. Если вам необходимые быстрые и качественные изменения, то лучше выделять проектную команду только под эти процессы.

Второй вариант — аутсорсинговая компания. Подрядчик начнет свою работу с аудита имеющихся процессов, предложит план по внесению изменений, а также может взять на себя и его реализацию. Крупные аутсорсинговые компании предлагает услуги производственной логистики "под ключ — от найма и обучения персонала до ведения отгрузок и отчетности.

По итогу при выборе варианта отталкивайтесь от наличия ресурсов, сроков реализации и наличия компетенций.