Лучшие статьи и кейсы стартапов
Включить уведомления
Дадим сигнал, когда появится
что-то суперстоящее.
Спасибо, не надо
Вопросы Проекты Вакансии
Умный способ находить таланты
Рекомендуем
Продвинуть свой проект
Лучшие проекты за неделю
29
Эбиа

Эбиа

www.ebia.ru

16
Enlite

Enlite

enlited.ru

16
Amarket

Amarket

amarket.io

15
likearea

likearea

smm.li

14
Relap

Relap

relap.io

12
RockinRobin

RockinRobin

www.rockinrobin.co

12
E-Commerce and Venture projects

E-Commerce and Venture projects

Продажа товаров от производителей оптом и в розницу

11
Perezvoni.com

Perezvoni.com

perezvoni.com

11
Cookiezz

Cookiezz

cookiezz.com.ua

Показать следующие
Рейтинг проектов
Подписывайтесь на Спарк в Facebook

Будущее работы

3 266 1 В избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Развитие технологий к 2020 году сократит число рабочих мест в мире на 5 млн. Так говорится в докладе «The Future of Jobs». Мы в AmazingHiring его внимательно прочитали и подготовили его адаптированный перевод.

Развитие технологий к 2020 году сократит число рабочих мест в мире на 5 млн. Так говорится в докладе Всемирного экономического форума (ВЭФ) «The Future of Jobs». Мы в AmazingHiring его внимательно прочитали и подготовили его адаптированный перевод.

Источник: http://www3.weforum.org/docs/WEF_Future_of_Jobs.pdf

Четвертая промышленная революция: рынок труда, навыки и стратегия.

Четвертая промышленная революция вместе с другими социально-экономическими факторами полностью поменяет бизнес модели во всех отраслях промышленности, которые, в свою очередь, повлияют на рынок труда. Профессии будущего частично или полностью заменят устаревшие. Востребованные компетенции тоже будут другими и начнут трансформировать то, как и где люди работают, а так же повлияют на гендерный разрыв. Отчет «Будущее работы» призван раскрыть более конкретную информацию об этих тенденциях.

В отчете говорится, что в большинстве отраслей промышленности самые востребованные специальности не существовали еще 10 или даже 5 лет назад и скорость устаревания увеличивается. В сложившейся ситуации умение предвидеть и подготовиться к новым вызовам рынка труда очень важно для бизнеса, правительства и для работников. Исследование «Будущее работы» стремится понять текущее и будущее состояние уровня занятости, ключевые навыки и модели подбора персонала в разных индустриях и странах. Исследование проводилось среди глав HR отделов крупных компаний и было построено на вопросах относительно того, как, по их мнению, изменится работа в различных индустриях к 2020 году.

В исследовании приняли участие более 350 ведущих международных компаний, представляющих более 13 миллионов сотрудников в 9 основных секторах промышленности в 15 ведущих развитых и развивающихся экономиках и региональных экономических зон.

Драйверы изменений

В отчете говорится о том, что мы стоим на пороге четвертой промышленной революции. Изменения в ранее разрозненных областях, таких так искусственный интеллект, машинное обучение, робототехника, нанотехнологии, 3D печать, генетика и биотехнологии сегодня дополняют и подгоняют друг друга. Умные системы: дома, фабрики, фермы или даже целые города помогут решать различные проблемы, начиная от управления цепями поставок, заканчивая изменениями в климате.

Рынок труда

В странах, в которых проводилось исследование, текущие тенденции приведут к полной потере 7.1 миллиона рабочих мест (2/3 из которых - «белые воротнички» с офисной и административной работой), при этом создадут около 2 миллионов рабочих мест в таких сферах, как: бизнес и финансы, менеджмент, IT, математика, архитектура и др.

Новые роли

Целью исследования было выяснить, какие новые роли и функции будут востребованы к 2020 году. Практически во всех отраслях и регионах были упомянуты две позиции: аналитики и торговые представители.

Так же в таких сферах, как энергетика, медиа и развлечения будет востребована позиция менеджера, который будет способен провести компанию через серьезные изменения.

b_56f3d8ffb0a75.jpg

b_56f3d91ab17d9.jpg

Изменения в рекрутменте

Если посмотреть на описанные тенденции, неудивительным становится факт о том, что борьба за таланты в наиболее востребованных сферах, как IT, математика, архитектура заметна уже сейчас, а в 2015-2020 будет только ужесточаться.

Навыки

В новой среде бизнес модели меняются часто, и так же часто меняется набор необходимых навыков. Уже сегодня респонденты исследования видят несоответствие навыков, как в появляющихся профессиях, так и в существующих. Это связано с технологическими изменениями, ускоряющими устаревание навыков.

Например, робототехника и машинное обучение не могут полностью вытеснить какую-либо профессию, но выполняют конкретные задачи, которые раньше выполнял человек, который, в свою очередь, теперь должен перефокусироваться на другие фунцкии.

К 2020 году более трети необходимых навыков будут состоять из тех компетенций, которые не являются решающими при приеме на работу сегодня. В целом социальные навыки, такие как: убеждение, эмоциональный интеллект, обучение будут более востребованы, нежели узкие технические, такие как, например, программирование. В сущности, технические навыки должны будут идти как дополнение к сильным социальным навыкам и взаимодействию.

b_56f3d93a79a5b.jpg

Будущее работы

В исследовании говорится о том, что технологические, демографические и социально-экономические изменения будут влиять на занятость и требуемые навыки. Это вызовет затруднения в рекрутменте, обучении и управлении персоналом. Если не решить эти вопросы своевременно, они повлекут за собой экономические и социальные издержки для бизнеса, экономики и общества в целом.

Организаторы исследования упоминают тот факт, что в процессе они поняли, что владельцы бизнеса в курсе надвигающейся катастрофы, но пока не торопятся принимать решения.

Более двух третей опрошенных компаний говорят о том, что управление изменениями сейчас является для руководства компании одним из самых важных приоритетов. Однако только 53% HR директоров уверены в адекватности своего планирования. Важными барьерами в изменениях являются недостаточное понимание масштабов, ограниченность ресурсов и давление со стороны акционеров.

Более двух третей опрошенных говорят об инвестировании в повышение квалификации своих сотрудников как об основной стратегии управления изменениями. На втором месте находится поддержка горизонтальной и вертикальной мобильности. Чуть больше 20% набрали следующие стратегии: коллаборация с институтами, упор на женскую роль, привлечение зарубежных талантов и система наставничества.

Рекомендации

Краткосрочная перспектива

В этом разделе приводятся рекомендации организаторов исследования

Обновление HR функции

HR функция становится стратегической. Она должна использовать новые виды аналитических инструментов для того, чтобы определить тенденции найма и пробелы в знаниях сотрудников и стать связующим звеном между бизнесом, инновациями и стратегией найма, чтобы извлечь выгоду из тенденций.

Анализ данных

В будущем бизнесу и правительству будет необходим новый подход к управлению талантами с четким прогнозом данных и показателей планирования.

Никакой дискриминации

Все последние исследования говорят в пользу отказа от дискриминации. Анализ данных тут тоже сможет помочь в выявлении бессознательных предубеждений в объявлениях о работе и процессе рекрутмента.

Гибкий график и переход на он-лайн платформы

Физически границы организации становятся все более размытыми. Компаниям необходимо учиться взаимодействовать с удаленными сотрудниками и фрилансерами, используя для этого он-лайн платформы. Новые профессиональные объединения и новые правила на рынке труда будут влиять на организационные модели.

Долгосрочная перспектива

Переосмысление системы образования

Все существующие на сегодняшний день системы обучения на всех уровнях разрознены, поэтому сдерживают прогресс и ухудшают ситуацию на рынке труда. Существуют две основные проблемы на данный момент: противостояние знания (гуманитарного и естественнонаучного) и практики, с одной стороны; и престиж образования и его реального наполнения, с другой. Бизнес и государство должно работать рука об руку, чтобы придумать, как действительно должна выглядеть система образования 21 века.

Непрерывное обучение

Старение населения, с одной стороны, и непрерывное устаревание знаний и навыков, с другой, говорят о том, бизнесу и правительству необходимо, чтобы у людей было время, средства и мотивация для повышения квалификации.

Кроссиндустриальное и публично-частное сотрудничество

Учитывая сложность управления изменениями, бизнес должен понимать, что коллаборация, а не конкуренция в поиске талантов, теперь не nice to have стратегия, а необходимость. Партнерство между различными секторами является важным компонентом реализации масштабируемых решений для поиска талантов и навыков. Так же смелым, но правильным решением взаимодействие с государственными и образовательными учреждениями.

0
Добавить в избранное Сохранено
Авторизуйтесь
Вход с паролем
Первые Новые Популярные
Main Mine
Сравните характеристики инструментов для бизнеса и выберите лучший!
Роман Судоргин
Бизнес + финанасы ))
Ответить
Выбрать файл
Читайте далее
Загружаем…
Блог проекта
Расскажите историю о создании или развитии проекта, поиске команды, проблемах и решениях
Написать
Личный блог
Продвигайте свои услуги или личный бренд через интересные кейсы и статьи
Написать