Что ждет IT-бизнес после повышения страховых взносов

Как повлияет повышение на маржинальность, операционные процессы и стратегии управления? Рассказываю на примере типовых расчетов и реального опыта общения с IT-компаниями.

Как изменится нагрузка на бизнес

Дополнительные расходы, которые понесет бизнес, легко рассчитать. Если годовой фонд оплаты труда компании составляет 100 млн рублей, то при нынешней ставке взносов (7,6%) она платит 7,6 млн рублей. После изменения ставки сумма вырастет до 15 млн. То есть дополнительные 7,4 млн — это почти 100% рост нагрузки.

В сегменте с невысокой маржинальностью (5–10%) такое изменение может обнулить прибыль. Особенно это касается аутсорсинговых и сервисных компаний, где фонд оплаты труда достигает 70–80% всех расходов. Продуктовые IT-компании в чуть более выгодной позиции, так как имеют возможность гибко управлять ценообразованием и масштабируемыми продуктами.

Риски для бизнеса: прямые и косвенные

На первый взгляд основная угроза — рост затрат. Но последствия шире. Повышение ставки затрагивает сразу несколько направлений:

1. Снижение чистой прибыли. Это прямой результат увеличения обязательных платежей.
2. Давление на зарплатный фонд. Руководителям придется выбирать: сокращать темпы роста зарплат или принимать падение рентабельности.
3. Замедление роста. Деньги, которые могли бы пойти в развитие, будут уходить в страховые взносы.
4. Снижение инвестиционной привлекательности. Чем ниже операционная маржа, тем менее интересен бизнес для инвесторов и банков.

Возможные последствия — рост цен и сокращение найма

Когда расходы растут так стремительно, у бизнеса остается два пути: либо сократить прибыль, либо переложить часть издержек на клиента. Оба варианта несут риски. Не все рынки готовы к повышению цен, особенно если компания работает в B2B-сегменте с фиксированными контрактами.

В результате многие IT-компании будут использовать смешанную стратегию:

1. точечная корректировка цен в новых контрактах;
2. оптимизация внутренних расходов (аренда, лицензии, хостинг);
3. временное сдерживание найма.

Некоторые компании начнут пересматривать структуру компенсаций. Например, снижать темпы роста фиксированных окладов в пользу переменной части — бонусов, KPI и мотивационных программ. Это позволяет удержать команду, но не раздувать фонд оплаты труда в условиях растущих обязательств.

Что делать уже сейчас: рекомендации и инструменты

К 2026 году еще есть время. Но рассчитывать на то, что инициатива останется на бумаге — рискованно. Минфин уже официально предложил повысить ставку, а вероятность реализации — высокая. Поэтому стратегия «посмотрим потом» может дорого обойтись.

1. Перестроить финансовую модель

Заложите два сценария: со старой ставкой и с новой. Это покажет разницу по конкретным цифрам. Например, при фонде оплаты труда в 50 млн рублей разница по взносам составит 3,7 млн рублей в год.

2. Проанализировать маржинальность проектов

Пересчитайте бюджеты по текущим договорам с учетом новой ставки. Возможно, часть проектов окажется убыточной. Лучше понять это сейчас, чем в середине 2026 года.

3. Создать финансовую подушку

Формируйте резерв уже в этом году. Дополнительные взносы — не единоразовая статья, а постоянное обязательство.

4. Сбалансировать портфель

Посмотрите, какие направления останутся прибыльными при новых условиях. Возможно, придется акцент сместить в сторону более маржинальных продуктов или сервисов.

Почему не стоит искать «серые» пути

В подобных ситуациях некоторые предприниматели начинают искать обходные схемы: выплата части зарплаты «в конверте», вывод сотрудников за штат, фиктивные ИП. Но такие действия создают ложную экономию с крайне высоким риском.

Налоговые проверки, штрафы, блокировка счетов, потеря доверия со стороны клиентов и инвесторов — цена непрозрачности слишком высока. Сегодня репутация работает на бизнес больше, чем сэкономленные проценты.

Как сохранить конкурентоспособность в новых условиях

Государство обсуждает частичную поддержку — например, сохранение льготной ставки для зарплат выше определенного уровня. Но этого недостаточно, чтобы компенсировать нагрузку.

Компании придется самостоятельно искать резервы:

1. оптимизировать внутренние процессы;
2. автоматизировать финансовый и операционный учет;
3. быстрее принимать управленческие решения.

Это то, с чем мы в Аспро.Финансы работаем ежедневно. Чем раньше компания начинает вести прозрачный управленческий учет, тем легче ей адаптироваться к таким изменениям. У нас есть примеры, когда внедрение сценарного планирования и контроля маржинальности помогли заранее пересчитать бюджеты и минимизировать риски.

Какие меры поддержки действительно могут помочь

Если смотреть шире, отрасли нужны не только льготы по взносам. Важно стимулировать компании продолжать развиваться:

1. налоговые вычеты на инвестиции в собственные IT-продукты;
2. софинансирование обучения сотрудников;
3. гранты на цифровизацию и внедрение автоматизации.

Такие меры позволят не просто «выжить», а сохранить темп роста, который делает российскую IT-индустрию конкурентоспособной.

Итоги

Финансовые изменения — не повод для паники, а сигнал к действию. Повышение страховых взносов в 2026 году — почти неизбежно. Но подготовиться к ним можно уже сейчас.

Ключевые шаги:

1. моделируйте разные сценарии;
2. пересматривайте проекты;
3. стройте подушку безопасности;
4. не откладывайте автоматизацию учета.

В таких условиях побеждает не самый крупный, а самый адаптивный. И в этом смысле 2025 год — лучший момент для укрепления бизнес-фундамента.

Узнайте, как изменения повлияют на вас. Скачайте шаблон финансового плана от Аспро.Финансы, чтобы принимать верные управленческие решения на основе данных из финмодели.