Команда
Команда Аспро Блог команды
Реальная стоимость сотрудника складывается из нескольких слоев: обязательные взносы, резерв на отпуск, оборудование и рабочее место, расходы на найм и адаптацию. Каждая статья выглядит небольшой в изоляции. Вместе они дают прибавку минимум 40% к окладу.
Финплан января устарел: что пересчитать до конца года
За первое полугодие 2026-го ставка ЦБ менялась трижды, зарплаты выросли на 14%, накопленная инфляция превысила 3,9%. Финансовая модель, написанная в январе, отражает другую реальность. Разбираем, какие пять изменений H1 требуют корректировки плана прямо сейчас.
Предпринимателю, который видит прибыль в отчете, но не видит денег на счете, обычно советуют поискать проблему во внешней среде. Падение спроса, кризис, конкуренция. Это неверный совет.
По данным опроса сервиса «Моё дело», 28% предпринимателей не могут контролировать денежные потоки компании. Деньги снимаются без системы, кассовые разрывы появляются там, где их не ждали. Вопрос не в том, сколько брать, а в том, как это оформить.
ФЗ-425 снизил порог освобождения от НДС для упрощенцев с 60 до 20 млн руб. Изменение автоматическое — заявлений не нужно. В материале: кто попал под новые правила, как выбрать между ставками 5% и 22% и что пересчитать в финансовой модели.
Растущий долг перед поставщиками — не всегда тревожный сигнал. Многие компании сознательно строят бизнес через отсрочки платежей, финансируя оборот без банковских кредитов. Разбираем, как это работает и какие риски нужно контролировать.
Компании ведут учет, смотрят на отчеты — и все равно оказываются без денег в прибыльный месяц. Причина не в инструментах, а в том, как с ними работают. Разбираем три системные ошибки и четыре конкретных действия, которые переводят учет в режим реального управления.
Точка безубыточности — базовый показатель финансового управления. Но большинство предпринимателей считают ее неправильно или не считают вовсе. Разбираем, как устроен расчет, почему постоянные расходы определяют устойчивость бизнеса и как применять показатель в управленческих решениях.
Сырье дорожает быстрее общей инфляции — и производственный бизнес оказывается под давлением, которое не всегда заметно снаружи. Разбираемся, как финансовая модель помогает видеть реальную картину и управлять ею.
Инвестор читает финансы задолго до питча. Какие три документа он запрашивает первыми, что ищет в каждом и как подготовить бизнес к этому разговору — разбираем по шагам.
В 2026 году управление денежным потоком стало сложнее. Нагрузка по налогам выросла, правила по НДС изменились, а сами платежи все чаще требуют точного попадания в сроки. В этих условиях понимать, сколько компания зарабатывает, уже недостаточно. Ключевой вопрос — другой: хватит ли денег на счете в конкретный день.
В 2026 году ситуация с финансированием выглядит противоречиво. Ключевая ставка снизилась по сравнению с пиковыми значениями, но деньги по-прежнему дорогие. По данным Банка России, ставки по кредитам для МСБ держатся на уровне около 19–20% по краткосрочным займам и выше 16% — по долгосрочным.
2026 год принес бизнесу новые испытания — налоги выросли, клиенты экономят, а кибератаки случаются все чаще. Разбираемся, какие риски реально угрожают компаниям и что с ними делать.
Иногда бизнес выглядит успешным только на поверхности. Внутри могут скрываться ошибки, которые не видно без детального разбора. Мы расскажем как использовать фин.модель как инструмент, который превращает разрозненные показатели в ясную картину. В этом материале показываем, как через цифры можно по-новому увидеть бизнес
При ставках 19–20% кредиты перестают быть универсальным инструментом для малого бизнеса. Закрывать кассовые разрывы за счет заемных средств становится рискованно и дорого. В статье рассказываем, за счет каких внутренних ресурсов компания может стабилизировать денежный поток и повысить финансовую устойчивость.