Блог команды
Подведение итогов года напрямую влияет на финансовую устойчивость компании в следующем периоде. Если ограничиться базовой отчетностью, бизнес рискует недооценить кассовые разрывы, налоговые обязательства и долговую нагрузку. В статье разбираем ключевые отчеты и практики, которые помогают удержать компанию в 2026.
На этапе роста предприниматели фокусируются на обороте денег. Но при приближении к налоговым лимитам ключевым фактором становится ликвидность. Платежи по НДС требуют денег раньше, чем бизнес их фактически зарабатывает. Это создает системное давление на денежный поток. Делимся практическим взглядом на проблему
Системное бюджетирование снижает финансовые риски и помогает управлять доходами и расходами компании. Без инструментов для план-фактного анализа легко столкнуться с перерасходом или кассовым разрывом. В статье мы сделали обзор пяти программ, которые подойдут малому бизнесу и компаниям с несколькими юрлицами.
Остаток на счету — не показатель финансовой устойчивости. Мы разберем три отчета, которые дают предпринимателю контроль над денежными потоками, прибыльностью и долгами, чтобы принимать точные управленческие решения.
Санкции и высокие налоги усложнят работу предпринимателей в 2026 году. Без качественного финансового планирования бизнес рискует остаться без денег в критический момент. В статье разбираем пошаговый алгоритм создания финансового плана, основные инструменты планирования и способы защиты от непредвиденных расходов.
С 2026 года бизнес с выручкой свыше 20 млн рублей обязан работать с НДС и оформлять электронные счета-фактуры. Неточности в документах стоят компаниям вычетов по НДС и влекут штрафы. В статье показываем практические шаги для безошибочного перехода и автоматизации документооборота.
Рост издержек делает ФОТ ключевой нагрузкой для бизнеса. Если структура выплат не анализируется, компания теряет рентабельность и ошибается в планировании штата. В статье рассказываем, как контроль ФОТ помогает снижать расходы и усиливать финансовый результат.
Изменения в налоговом регулировании и рост требований к документообороту делают работу с НДС более ответственной. Особенно важны операции с авансами: ошибки в оформлении могут привести к переплате налога или отказу в вычете. Чтобы снизить риски и упростить процесс, в Аспро.Финансы появился новый инструмент — создание с
Новая ставка повлияет на маржинальность, структуру расходов и условия договоров. Предпринимателям важно заранее оценить влияние налоговых изменений на финансовую модель и нагрузку на ключевые бизнес-процессы. В статье приводим практические подходы, которые помогут пройти переходный период без финансовых потерь.
Декабрь — это время подведения итогов и окно возможностей для планирования. Именно сейчас можно не только закрыть финансовые вопросы года, но и создать прочный фундамент на следующий год, избавив себя от лишней рутины и неопределенности.
Итоговый анализ дает предпринимателю ответы на вопросы о прибыли, поступлениях, расходах и долговой нагрузке. Когда видишь полную структуру отчетов, легче определить слабые места и подготовиться к налоговым изменениям. В статье разбираю, на какие показатели стоит опираться при планировании следующего года.
Налоговая реформа повышает нагрузку на компании и требует более точных расчетов. В статье объясняю, почему предпринимателям важно заранее пересчитать доходы, расходы и влияние налогов, чтобы удержать устойчивость и снизить риски кассовых разрывов.
Переход на НДС для УСН, новые лимиты по патенту и электронный контроль влияют на рентабельность и движение денег. Несмотря на поэтапное внедрение, компаниям уже сейчас важно пересчитать модели, обновить учетные инструменты и привести процессы в порядок. В статье я показал, как подойти к подготовке без спешки и ошибок.
В условиях экономической нестабильности компаниям важно внимательно следить за своими расходами. Одной из главных статей затрат остается фонд оплаты труда: зарплаты, налоги и взносы. Ошибки в управлении этими расходами могут напрямую повлиять на прибыль бизнеса.
Финансовая стабильность начинается с системного подхода. Когда руководитель планирует, анализирует и контролирует движение средств, компания растет без сбоев. В статье — пять методов, которые помогают сохранить платежеспособность и управлять прибылью эффективно.
Команда Аспро