Контактная информация
Команда
Команда Аспро
Представитель
Блог команды
Компании ведут учет, смотрят на отчеты — и все равно оказываются без денег в прибыльный месяц. Причина не в инструментах, а в том, как с ними работают. Разбираем три системные ошибки и четыре конкретных действия, которые переводят учет в режим реального управления.
Точка безубыточности — базовый показатель финансового управления. Но большинство предпринимателей считают ее неправильно или не считают вовсе. Разбираем, как устроен расчет, почему постоянные расходы определяют устойчивость бизнеса и как применять показатель в управленческих решениях.
Сырье дорожает быстрее общей инфляции — и производственный бизнес оказывается под давлением, которое не всегда заметно снаружи. Разбираемся, как финансовая модель помогает видеть реальную картину и управлять ею.
Инвестор читает финансы задолго до питча. Какие три документа он запрашивает первыми, что ищет в каждом и как подготовить бизнес к этому разговору — разбираем по шагам.
В 2026 году управление денежным потоком стало сложнее. Нагрузка по налогам выросла, правила по НДС изменились, а сами платежи все чаще требуют точного попадания в сроки. В этих условиях понимать, сколько компания зарабатывает, уже недостаточно. Ключевой вопрос — другой: хватит ли денег на счете в конкретный день.
В 2026 году ситуация с финансированием выглядит противоречиво. Ключевая ставка снизилась по сравнению с пиковыми значениями, но деньги по-прежнему дорогие. По данным Банка России, ставки по кредитам для МСБ держатся на уровне около 19–20% по краткосрочным займам и выше 16% — по долгосрочным.
2026 год принес бизнесу новые испытания — налоги выросли, клиенты экономят, а кибератаки случаются все чаще. Разбираемся, какие риски реально угрожают компаниям и что с ними делать.
Иногда бизнес выглядит успешным только на поверхности. Внутри могут скрываться ошибки, которые не видно без детального разбора. Мы расскажем как использовать фин.модель как инструмент, который превращает разрозненные показатели в ясную картину. В этом материале показываем, как через цифры можно по-новому увидеть бизнес
При ставках 19–20% кредиты перестают быть универсальным инструментом для малого бизнеса. Закрывать кассовые разрывы за счет заемных средств становится рискованно и дорого. В статье рассказываем, за счет каких внутренних ресурсов компания может стабилизировать денежный поток и повысить финансовую устойчивость.
Жизнь в постоянных разрывах — не случайность, а следствие того, как устроены финансы компании. Даже прибыльный бизнес может зависеть от отсрочек и внешних денег. В статье выделяем пять практических признаков, которые показывают, что финансовая модель теряет устойчивость.
Рынок меняется быстрее, чем привычные подходы к управлению. Сегодня уже недостаточно просто смотреть на выручку или остаток на счете. За красивыми цифрами может скрываться потеря прибыли и рост рисков. Мы делимся подходом, который помогает увидеть бизнес как систему и принимать решения осознанно, а не на ощущениях.
Если бизнес не учитывает амортизацию, отчет о прибылях и убытках начинает показывать некорректные данные: прибыль завышается, расходы возникают скачкообразно. Это влияет на финансовую устойчивость. Разбираем, как системный учет амортизации позволяет контролировать нагрузку и планировать обновление активов без затрат.
Кассовый разрыв возникает в момент, когда обязательства опережают поступления. Это создает риск срыва платежей и усиливает зависимость от кредитов. В материале разбираем, как с помощью ДДС, платежного календаря и управления обязательствами выстроить предсказуемую финансовую модель без провалов.
На раннем этапе бизнесу достаточно простых инструментов учета. Но при масштабировании и работе с импортом себестоимость сделки усложняется: валютные платежи, логистика и таможня распределяют расходы по разным точкам учета. В результате даже дорогая единица товара не имеет прозрачной экономики.
Когда кредиты стоят дорого, а клиенты задерживают оплату, бизнесу нужна точная финансовая картина. Но многие предприниматели продолжают управлять компанией по остатку на счете. Такой подход скрывает кассовые разрывы, убыточные проекты и рост долговой нагрузки. Мы разобрали управленческие отчеты.