Как организовать контроль в компании, сохранив адекватность и минуя авторитарность. Почему он важен?
Вы можете продолжать думать, что это не относится к Вашей компании. Наша практика показывает, что еще до установки BIPLANE24, удается сократить финансовые потери на 5-10%. 74 вида хищений денег и имущества. Автоматизированное выявление групповых схем.
Как
правило, малые и средние предприятия не имеют четкой системы управления, где цели
и планы определены не в письменной форме, а работают эмпирическим образом, т.е.
проблемы решаются по мере их поступления, денежные потоки идут без
планирования, решения принимаются, в основном, на интуиции.
К
чему это приводит?
-
непредвиденные ситуации,
-
финансовые потери: потери активов, хищения,
-
нарушение правовых и налоговых требований,
-
мошенничество,
— репутационные
потери.
Все это можно предотвратить при организации корректного внутреннего контроля в
компании.
Вы
можете продолжать думать, что это не относится к Вашей компании, Ваш бизнес
мал, Вы все видите и контролируете прекрасно сами. Наша практика показывает,
что еще до установки платформы бизнес-аналитики BIPLANE24, на стадии разработки учетной
управленческой системы, удается сократить потери на 5-10% только из пункта «финансовые
потери». Т.е. это те деньги, которые организация просто теряла на протяжении
всего времени своего функционирования.
Система
внутреннего контроля для каждого типа организации отличается. Логично, что для строительных
компаний, сети салонов услуг, товаров, логистической и производственной она
будет различной. Однако во всех типах позволяет оптимизировать использование всех
ресурсов, обеспечивая высокий уровень производительности и прибыльности.
Цели
контроля.
Цели
контроля могут быть классифицированы по 3 областям:
оперативные,
финансовые,
выполнение законов, норм, требований.
Система
внутреннего контроля должна обеспечивать разумную степень безопасности при
достижении целей, связанных с надежностью финансовой информации и соблюдением
применимых законов и норм.
На
этапе контроля ставится задача оценить, были ли цели и меры, принятые на этапах
принятия решений и управления адекватными или стоит внести определенные
изменения, которые позволят приблизиться к достижению целей и желаемых
результатов.