редакции
Дайджест #10: Мир брендинга: «Красная цена», «Деловой стандарт», «Добрый» 17 — 23.11.2025
1. La Compagnie des Animaux → новый образ от Graphéine
Французский онлайн-сервис ветеринарной экспертизы La Compagnie des Animaux обновил айдентику: Graphéine разработали новый логотип из силуэтов разных животных и модульную визуальную систему, которая работает от цифры до офлайна. Агентство Graphéine — французская студия стратегии и дизайна брендов, известная работой для Carbone4 (консалтинг по климату) и Opéra de Saint-Étienne.
Зачем. Для зрелых брендов в услугах и медицине такой апдейт снижает визуальный шум, усиливает экспертизу и улучшает читаемость предложения. Для российских petcare- и медбрендов это референс: как перейти от разрозненных элементов к управляемой системе, не ломая узнаваемость. Тут и тут подробнее.
Вывод. Практически это значит следующее: брендам в медицине и petcare в России стоит оценить, насколько их визуальные коды помогают быстро понять услугу и уровень экспертизы, и, если нужно, переводить айдентику в модульные, управляемые системы с чёткой иерархией, а не наращивать декоративные элементы. «Пятёрочка» обновила дизайн своей эконом-СТМ «Красная цена»: упаковки стали чище и структурнее, сохранили красный цвет и простую типографику, добавился слоган «На пользу вашему бюджету» и более явный акцент на выгоде для семьи. Проект делала внутренняя команда X5 во главе с Екатериной Марковой, без внешнего агентства. Зачем. Для собственной марки в дискаунтере такой шаг усиливает брендовый капитал: заметный, понятный и последовательный визуальный код напрямую влияет на доверие и лояльность, особенно в низкоценовом сегменте. Для ритейла в РФ это сигнал, что СТМ больше не «дешёвая полка», а управляемый бренд-актив, который должен чётко доносить обещание «доступно и надёжно» и при этом выглядеть современно. Тут и тут подробнее. Вывод. Ритейлерам и производителям СТМ стоит планировать эволюционные обновления через работу со шрифтами, иконками, упрощением лицевой стороны и ясным сообщением о выгоде, вместо резких смен образа. Так бизнес сохраняет узнаваемость и базовое доверие, но подтягивает бренд под текущие ожидания покупателей и усиливает позицию в ценовой конкуренции. «Комус» перезапустил свою СТМ «Деловой стандарт»: обновил логотип с бабочкой-галстуком и сделал упаковки для кофе, чая и снеков более яркими, читаемыми и ориентированными сразу на два контекста — офис и дом. Ребрендинг делала внутренняя команда СТМ «Комуса» во главе с бренд-менеджером Александрой Разуменковой, опираясь на позиционирование бренда вокруг энергии и баланса в течение дня. Зачем. Это пример того, как B2B-ориентированный бренд выходит в более широкий потребительский контекст через упаковку и эмоциональное позиционирование, не теряя функциональности. Для компаний в офисном и b2b-сегменте это демонстрация: визуальная система может одновременно работать на профессионального закупщика и на конечного потребителя, если чётко описаны роли бренда и визуальные коды. Тут подробнее. Вывод. Брендам «для бизнеса» стоит отдельно проработать упаковку и айдентику так, чтобы она была понятна человеку, который ест или пользуется продуктом, а не только отделу закупок. Чёткое обещание (энергия, удобство, качество) и структурная, простая графика помогают расширить аудиторию без смены продуктовой сути. Студия Артемия Лебедева разработала новый дизайн литровых упаковок соков «Добрый»: логотип на стандартной пачке теперь ставят вертикально, в центре — гиперреалистичная композиция из фруктов и ягод, а блоки преимуществ построены вокруг числовых показателей (проценты, объёмы, содержимое). Цвета остались в рамке существующей палитры бренда, но макет стал проще: меньше декоративных элементов, больше чистых плоскостей и читаемой иерархии. Зачем. Для бренда-лидера в FMCG такой редизайн — способ усилить «полочную» узнаваемость без смены кода: логотип остаётся главным якорем, а гиперреалистичные фрукты и цифры в блоке преимуществ помогают быстрее «считать» вкус и пользу. Для российских FMCG-команд это пример, как обновить визуальный язык через зачистку визуального шума, не ломая накопленный бренд-капитал. Тут и тут подробнее. Вывод. Если бренд уже известен, нет необходимости «придумывать его заново» — важнее привести упаковку к простой структуре с чёткой иерархией, сильным логотипом и понятными цифрами, подтверждающими обещание продукта. Режиссёр Евгений Пырьев в интервью Reelsource рассказал, как Щи Продакшен использует ИИ в рекламных кейсах, работает с гибридным продакшеном (съёмка + нейросети + CGI) и почему в команде делают ставку на «управляемую случайность» вместо полного контроля. Студия Щи Продакшн с 2010-х занимается видеопродакшеном полного цикла, в том числе ИИ-видео, работает для брендов вроде «Горячая штучка», Adidas, Авто.ру, Газпром, Лента, Роснефть, Пятёрочка и других. Зачем. Для брендов это прямой сигнал: ИИ-видео не отменяет работу с бренд-кодами, а повышает требования к качеству визуального языка. Для агентств и продакшнов это пример позиционирования: не продавать ИИ как «дешёвый ролик», а строить продукт вокруг крафта, управляемости и бренд-контроля, с связкой «уровень брендинга — бюджет — объём правок». Тут подробнее. Вывод. Брендам и креативным командам стоит заранее фиксировать требования к бренд-кодам в ИИ-проектах и согласовывать бюджет на крафт, а не ждать «магии нейросети». Продакшнам имеет смысл выстраивать процессы так, чтобы бренд сразу понимал: стоимость ролика определяется не только минутами хронометража, но и глубиной брендирования каждого кадра и объёмом управляемости результата. ФАС начала анализ практик скидок на крупных маркетплейсах (Wildberries, Ozon и др.) после публичной критики главы ЦБ Эльвиры Набиуллиной в адрес акций, где дополнительная скидка даётся только при оплате картами, аффилированными с площадкой. ЦБ и крупные банки считают, что такая модель искажает конкуренцию и фактически создаёт разные цены в зависимости от способа оплаты, ФАС заявила о намерении проверить эти практики и при необходимости применить меры антимонопольного реагирования. Зачем. Для e-commerce это риск пересмотра всей логики программ лояльности: если регулятор запретит дифференцировать цену по способу оплаты, маркетплейсам придётся менять механики скидок и перестраивать продуктовые и маркетинговые сценарии. Юристы отмечают, что текущие схемы формально могут не противоречить закону о защите конкуренции, но высокая регуляторная чувствительность вокруг этого вопроса означает рост правовых рисков для всех игроков рынка. Тут и тут подробнее. Вывод. Маркетплейсам, банкам и брендам на платформах уже сейчас стоит выносить в приоритет нейтральные к способу оплаты ценовые и ценностные предложения и готовить сценарии без «закрытых» скидок по своим картам. Для продуктовых и креативных команд задача — привести механики лояльности и коммуникации к состоянию, в котором их можно открытым образом объяснить регулятору и потребителю. в уютную ТГшку: Пинки 🤟 Панки в комьюнити: типочки брендинга
2. «Красная цена» → мягкий ребрендинг от «Пятёрочки»
Обновление «Красной цены» — это про уважение к привычкам покупателей и про честное обещание выгоды. Мы сохранили узнаваемость, сделали язык проще и дружелюбнее, чтобы в любой категории «Красная цена» оставалась первым выбором для семейного бюджета.
3. «Деловой стандарт» → офисные снеки с новой энергией
4. «Добрый» → новая упаковка от Студии Лебедева
5. «Щи Продакшен» — ИИ-продакшн как инструмент крафта и брендинга
6. ФАС vs маркетплейсы — проверка скидок Wildberries и Ozon
Зовем к нам